績效考核方案如何制定

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績效考核對于企業(yè)來說是企業(yè)光里不可或缺的一部分。如何制定適合企業(yè)長遠發(fā)展的績效考核方案呢？這是許多企業(yè)高層思考的問題。現(xiàn)在就讓小編帶領(lǐng)大家去了解一下績效考核方案吧。

第一步：設定績效考核表。

第二步：對員工開展培訓。對于剛開始進行績效考核的企業(yè)，培訓的內(nèi)容包括：

企業(yè)的有步驟的愿景，所有的考核都是為了實現(xiàn)企業(yè)目標，挑戰(zhàn)業(yè)績的極限，去實現(xiàn)企業(yè)的愿景；企業(yè)的文化和改革的必要性。績效指標的選擇本身就是結(jié)合企業(yè)文化制定的，推行績效考核的目的不是為了降低員工工資，而是希望員工在績效提升的同時收獲更高收益；績效考核方案應與薪酬掛鉤的政策，績效考核結(jié)果如何與薪酬對應，如何計算個人績效工資。薪酬必須讓員工可以計算，員工才有可見的利益動力；考核的主體關(guān)系，就是被誰考核，當然一般是由直接上級進行考核；績效考核的表格，就是考核哪些內(nèi)容，有哪些要求；績效考核制度，就是考核的流程、方式方法等。

第三步：公布績效考核政策。政策的公布可采用簽字法、公示法等方法。與企業(yè)內(nèi)部人員相比，外部專家更具備權(quán)威性和指導性，企業(yè)可以考慮聘請外部專家?guī)椭鷮耄谡娇己饲皩T工心態(tài)進行調(diào)整，做好相應的風險防控措施，樹立競爭機制、競爭文化等，讓員工認同考核，認同企業(yè)要求

第四步：績效面談與應用、改進。績效考核是一個不斷提升的循環(huán)，每月績效考核完成后，直接上級都應與下級進行績效面談，肯定員工當月做得好的部分，指出不足之處，共同制定績效改進計劃，以提升下一階段的考核業(yè)績。

以上就是企業(yè)的績效考核方案的制定步驟咯。制定一個好的績效考核方案不僅會有利于企業(yè)內(nèi)部的管理，而且好的績效管理方案會大大提高企業(yè)員工的積極性，從而使得企業(yè)更快更好的向前發(fā)展。