石材工程項目管理的成本控制

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施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)。所以施工企業(yè)必須加強成本管理，才能增強市場適應(yīng)能力和競爭能力。
　　成本是項目施工過程中各種耗費的總和。加入收藏成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。
　　石材項目施工成本管理是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)管理，是指石材企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點，以項目施工過程中直接耗費為原則，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)地管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。它包括落實項目施工責任成本，制定成本計劃、分解成本指標、進行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的過程。
　　在石材加工中，工程項目的成本控制是至關(guān)重要的一環(huán)。 設(shè)為首頁 談到成本，首先要提一提成本意識。工程中的每一位員工，對于做任何一件事情，都能衡量，做這件事情要付出代價(金錢)來完成，是不是有更節(jié)省的方法，這些想法就是成本意識。如何進行成本控制呢？首先我們要了解成本有哪幾個方面組成。
　　一、石材工程項目的成本組成
　　石材工程項目成本由直接成本和間接成本組成。其中直接成本分為四部分：
　　(1)人工費(2)材料費(3)機械使用費(4)其他直接費；
　　工程項目的間接成本，應(yīng)包括現(xiàn)場管理人員的人工費(基本工資、工資性補貼、職工福利費)、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費、辦公費、差旅交通費、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、稅金、勞保統(tǒng)籌費、利息支出及其他費用等。石材項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報告。對于控制這部分成本，用于工程項目的直接費用所占比例最大，也最難控制，所以這部分的管理控制工作成日常工作的重點。
　　二、工程項目成本管理的原則
　　工程項目成本原理必須依據(jù)異地的原則，根據(jù)近年來的石材工程項目施工的建設(shè)實踐，通過對一些石材企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗進行總結(jié)。石材工程項目施工成本控制是降低工程成本的主要方面，遵循以下原則：
　　1、領(lǐng)導(dǎo)者推動原則。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責任人，必然是石材工程項目施工成本的責任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項目施工成本管理的方針和目標，組織項目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項目施工成本管理，實現(xiàn)企業(yè)成本目標的內(nèi)部環(huán)境。
　　2、以人為本，全員參與的原則。管理的本質(zhì)是人，人的本質(zhì)是思想和精神。具體到項目施工成本管理而言，管理的每一項工作每一個內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善。抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項目施工成本管理的前提。
　　3、目標分解責任明確的原則。企業(yè)確定項目施工責任成本指標和成本降低率指標，是對工程成本進行了一次目標分解。項目經(jīng)理部還要對項目施工責任成本指標和成本降低率目標進行二次目標分解。根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同，確定每個崗位的成本目標和所承擔的責任。把總目標進行層層分解，落實到每一個人，通過每個指標的完成來保證總目標的實現(xiàn)。
　　4、管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。為了完成成本目標，就必須建立一套相應(yīng)的管理制度，并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理層次所對應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱，否則就會發(fā)生責、權(quán)、利的不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致管理目標和管理結(jié)果的扭曲。
　　三、石材項目施工成本管理的過程
　　石材項目施工成本管理包括事前、事中、事后三個方面。
　　1、成本的事前管理
　　成本的事前管理指工程開工前，對影響工程成本的經(jīng)濟活動所進行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理大體包括：成本預(yù)測、成本決策、制定成本計劃、規(guī)定消耗定額，建立和健全原始記錄、計量手段和經(jīng)濟責任制，實行分級歸口管理等內(nèi)容。具體包括，1．確定目標成本，采用正確的預(yù)算方法，對工程項目總成本水平進行預(yù)測，提出項目的目標成本；2．編制成本計劃，包括降低工程成本計劃，技術(shù)保證措施計劃和管理費用計劃等。
　　2、成本的事中管理
　　這里主要是指在施工過程中開展的成本過程控制。加入收藏對目標成本要橫向縱向地展開管理，形成一個目標成本體系，實現(xiàn)縱向一級保一級，橫向關(guān)聯(lián)部門明確責任，團結(jié)協(xié)作，使項目進展中每個參與的個人、單位、部門都承擔成本控制的責任和義務(wù)，以保證按照成本計劃的實施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標。成本的事中控制包括對實際成本進行監(jiān)測和對各項工作進行成本跟蹤。
　　3、成本的事后管理
　　將工程實際成本與計劃成本進行比較，計算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費數(shù)額。針對存在的問題采取有效措施，改進成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。