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泛普OA需求調(diào)研

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某某企業(yè)對OA辦公系統(tǒng)的IT需求

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 業(yè)務(wù)和管理分析：，通過對xx集團主營業(yè)務(wù)模式深入分析的基礎(chǔ)上，歸納業(yè)務(wù)和管理的需求，結(jié)合IT商業(yè)價值，
找出IT重點實現(xiàn)的需求領(lǐng)域 深入分析xx集團各部門的核心流程/業(yè)務(wù)模式，管理上對IT的需求
把各部門管理上對IT的需求轉(zhuǎn)化為對IT功能的需求基于業(yè)務(wù)運作現(xiàn)狀，結(jié)合各部門的需求，提出改進方向
 
1、結(jié)合前期訪談，分析總結(jié)xx集團各部門的核心流程/業(yè)務(wù)，總結(jié)各部門管理上對OA辦公系統(tǒng)方案中IT的需求；
2、對各部門管理上對IT的需求進行總結(jié)、篩選、分析，并轉(zhuǎn)化成對IT的功能需求；
3、OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)基于核心流程/業(yè)務(wù)模式，根據(jù)各部門的需求，結(jié)合泛普OA的專業(yè)經(jīng)驗，給出分析與建議
 
IT現(xiàn)狀評估：詳細了解xx集團現(xiàn)有的IT基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)、集成架構(gòu)等，基于IT現(xiàn)狀對xx集團戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)及管理的支撐能力進行分析； 
 
詳細分析現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)的使用、業(yè)務(wù)人員對系統(tǒng)的評價
根據(jù)現(xiàn)狀，和2.1戰(zhàn)略需求及2.2的業(yè)務(wù)及管理需求進行對比分析，分析現(xiàn)有IT系統(tǒng)在后續(xù)整體規(guī)劃中怎么分布，IT現(xiàn)狀和需求的差距
召開xx集團公司領(lǐng)導、相關(guān)部門主管參加的項目中期成果介紹會，明晰xx集團戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和管理的現(xiàn)狀及改進方向、IT核心需求及價值點，以及IT支撐下xx集團未來業(yè)務(wù)的框架假設(shè)。
 
1．企業(yè)辦公系統(tǒng)對顧問提交的報告進行討論、給予修改建議及確認；
2．協(xié)調(diào)相關(guān)人員進行補充訪談；
1、結(jié)合前期調(diào)研問卷/訪談，從基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)功能及使用情況、系統(tǒng)評價多角度詳細分析xx集團IT現(xiàn)狀；
2、結(jié)合現(xiàn)狀，和需求進行對比分析；
協(xié)調(diào)高層并參與高層匯報 準備并協(xié)助第一次高層匯報。  
 
發(fā)布：2025-08-14 12:41    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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