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業(yè)務(wù)和管理分析:,通過對xx集團(tuán)主營業(yè)務(wù)模式深入分析的基礎(chǔ)上,歸納業(yè)務(wù)和管理的需求,結(jié)合IT商業(yè)價(jià)值,
找出IT重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的需求領(lǐng)域 深入分析xx集團(tuán)各部門的核心流程/業(yè)務(wù)模式,管理上對IT的需求
把各部門管理上對IT的需求轉(zhuǎn)化為對IT功能的需求基于業(yè)務(wù)運(yùn)作現(xiàn)狀,結(jié)合各部門的需求,提出改進(jìn)方向
1、結(jié)合前期訪談,分析總結(jié)xx集團(tuán)各部門的核心流程/業(yè)務(wù),總結(jié)各部門管理上對
OA辦公系統(tǒng)方案中IT的需求;
2、對各部門管理上對IT的需求進(jìn)行總結(jié)、篩選、分析,并轉(zhuǎn)化成對IT的功能需求;
3、OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)基于核心流程/業(yè)務(wù)模式,根據(jù)各部門的需求,結(jié)合泛普OA的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),給出分析與建議
IT現(xiàn)狀評估:詳細(xì)了解xx集團(tuán)現(xiàn)有的IT基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)、集成架構(gòu)等,基于IT現(xiàn)狀對xx集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)及管理的支撐能力進(jìn)行分析;
詳細(xì)分析現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)的使用、業(yè)務(wù)人員對系統(tǒng)的評價(jià)
根據(jù)現(xiàn)狀,和2.1戰(zhàn)略需求及2.2的業(yè)務(wù)及管理需求進(jìn)行對比分析,分析現(xiàn)有IT系統(tǒng)在后續(xù)整體規(guī)劃中怎么分布,IT現(xiàn)狀和需求的差距
召開xx集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門主管參加的項(xiàng)目中期成果介紹會(huì),明晰xx集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)方向、IT核心需求及價(jià)值點(diǎn),以及IT支撐下xx集團(tuán)未來業(yè)務(wù)的框架假設(shè)。
1.企業(yè)辦公系統(tǒng)對顧問提交的報(bào)告進(jìn)行討論、給予修改建議及確認(rèn);
2.協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行補(bǔ)充訪談;
1、結(jié)合前期調(diào)研問卷/訪談,從基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)功能及使用情況、系統(tǒng)評價(jià)多角度詳細(xì)分析xx集團(tuán)IT現(xiàn)狀;
2、結(jié)合現(xiàn)狀,和需求進(jìn)行對比分析;
協(xié)調(diào)高層并參與高層匯報(bào) 準(zhǔn)備并協(xié)助第一次高層匯報(bào)。