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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何隨時(shí)關(guān)注員工工作情況呢?
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泛普OA軟件的分管理者應(yīng)用,包括如何查看員工工作進(jìn)度,如何監(jiān)督員工日常工作,如何隨時(shí)關(guān)注員工工作情況,如何進(jìn)行流程審批,如何對(duì)員工行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,作出決策等功能的應(yīng)用,泛普OA幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目主管等管理者解決工作中的管理難題。分專職管理,根據(jù)企業(yè)中不同職能崗位工作性質(zhì)的不同,分為公文管理、信息發(fā)布、行政管理、人力資源管理四大塊,分別講解不同職能人員如何使用平臺(tái)進(jìn)行辦公。
這種將用戶分角色定位,從不同角度進(jìn)行講解的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式,OA系統(tǒng)可以確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、普通員工、人力資源管理者、行政辦公人員、財(cái)務(wù)人員、市場(chǎng)營銷人員等企業(yè)不同工作崗位和職務(wù)的員工均能
順利使用本書進(jìn)行查找和學(xué)習(xí)。
本書以問題的形式,列出企業(yè)辦公的各項(xiàng)工作在平臺(tái)中如何實(shí)現(xiàn)的方法,用戶只需根據(jù)目錄查找自己要解決的問題即可。
本書適用于企業(yè)員工學(xué)習(xí)如何使用平臺(tái)進(jìn)行日常辦公,管理人員學(xué)習(xí)如何使用平臺(tái)管理企業(yè)事務(wù)和員工行為,利用統(tǒng)計(jì)分析功能進(jìn)行決策。普通員工在使用本書時(shí),可以不看第三部分和第四部分,專職辦公人員可以不看第三部分。管理人員在前三部分的基礎(chǔ)上,如需全面了解平臺(tái)功能,可以選讀第四部分。
為便于查閱和理解,我們對(duì)書中常見標(biāo)識(shí)作了統(tǒng)一約定:
- 1中小企業(yè)持續(xù)增長的六個(gè)關(guān)鍵要素
- 2實(shí)施心得:IT部門生存之道
- 3中小企業(yè)運(yùn)營要知己先行
- 4家電巨頭——國美電器連鎖發(fā)展的策略方針
- 5調(diào)查告訴你iPhone用戶什么情況才轉(zhuǎn)投三星
- 6OA的實(shí)踐還缺乏一個(gè)良好的應(yīng)用基礎(chǔ)
- 7國家和企業(yè)開始對(duì)OA進(jìn)行了大量的人力和物力投入
- 8如何正確理解OA,以及如何實(shí)現(xiàn)100%OA項(xiàng)目成功率
- 9服裝專賣,繁榮表象下的危機(jī)
- 10調(diào)查:2015年原油均價(jià)或低于金融危機(jī)時(shí)期水平
- 11調(diào)查顯示:手機(jī)不在身邊最多忍仨小時(shí)
- 12王建宙:希望把TD做成另一個(gè)村通工程
- 13你不牛逼認(rèn)識(shí)再多牛逼的人也沒用
- 14揭秘企業(yè)網(wǎng)管員應(yīng)聘面試題
- 15廣東去年據(jù)巡視線索立案調(diào)查19名廳級(jí)官員
- 16學(xué)校應(yīng)用OA辦公系統(tǒng)處理高校行政公文的優(yōu)點(diǎn)有哪些?
- 17經(jīng)銷商如何管理大客戶
- 18為什么10年前的產(chǎn)品還是存在,而沒有被淘汰呢?
- 19實(shí)施OA系統(tǒng)后,實(shí)施效果如何,改善了哪些方面的問題?
- 20經(jīng)銷商怎樣扛起09年的銷量任務(wù)
- 21掌握未來趨勢(shì)是企業(yè)盈利的能力
- 22基于CRM的渠道沖突與共贏管理
- 23中國的OA將走向何方?OA是否能夠?qū)崿F(xiàn)它最初的美好愿望?
- 24在CRM軟件中既可以做到對(duì)客戶檔案的集中管理,又能實(shí)現(xiàn)客戶資料的共享
- 25協(xié)同OA體現(xiàn)了一種高度,易用OA則體現(xiàn)了一種成熟
- 26聯(lián)想vs宏基:狹路再戰(zhàn)
- 27sci發(fā)表成功的幾個(gè)要點(diǎn)
- 28企業(yè)人才趣分:牛、驢、猴、羊
- 29循序漸進(jìn)、因地制宜--ITIL的發(fā)展之道
- 30連鎖零售業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)和必備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
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