房地產軟件ERP項目主要包括計劃管理系統、成本管理系統兩個模塊
豐盛地產2005年創(chuàng)立于南京，是豐盛集團核心企業(yè)成員之一，目前已形成了商業(yè)、辦公、住宅、工業(yè)等多業(yè)態(tài)物業(yè)的地產開發(fā)格局，在江蘇、重慶、海南等地區(qū)開發(fā)了豐盛商匯、侯家橋16號、西城中央等數十個地產項目。多年的地產開發(fā)積累大量的管理經驗需要沉淀，管理要轉入精細化發(fā)展，而信息化是實現目標的有效方式。豐盛從2012年初開始便進行了信息化選型。專業(yè)性，能提供專業(yè)的、適合豐盛需求的信息化解決方案。
據了解，此次豐盛地產ERP項目主要包括計劃管理系統、成本管理系統兩個模塊，將以鹽城西城中央為試點項目，以豐盛商匯、新城科技園為推廣項目，實施周期自2012年10月底到2013年3月底共５個月時間。豐盛地產期望通過信息化項目實施，實現以下項目可控，保障利潤目標，權責清晰的管理目標。通過成本管理，實現“四控一留”（即控目標、控合同、控體系、控動態(tài)，留成本數據）；通過計劃體系，達到項目進度節(jié)點可控和階段性成果管控、固化開發(fā)計劃模板和標準工期、提高執(zhí)行力。（房地產oa軟件報道）
會上，豐盛地產徐總指出，ERP項目是豐盛全體員工的事情，ERP項目成功實踐不能單獨依靠明源力量；后期項目會拓展擴大，每個員工都要掌握軟件操作技能，因此，要把握實施階段的大規(guī)模培訓機會，認真學習以掌握軟件操作。
據了解，此次豐盛地產ERP項目主要包括計劃管理系統、成本管理系統兩個模塊，將以鹽城西城中央為試點項目，以豐盛商匯、新城科技園為推廣項目，實施周期自2012年10月底到2013年3月底共５個月時間。豐盛地產期望通過信息化項目實施，實現以下項目可控，保障利潤目標，權責清晰的管理目標。通過成本管理，實現“四控一留”（即控目標、控合同、控體系、控動態(tài)，留成本數據）；通過計劃體系，達到項目進度節(jié)點可控和階段性成果管控、固化開發(fā)計劃模板和標準工期、提高執(zhí)行力。（房地產oa軟件報道）
會上，豐盛地產徐總指出，ERP項目是豐盛全體員工的事情，ERP項目成功實踐不能單獨依靠明源力量；后期項目會拓展擴大，每個員工都要掌握軟件操作技能，因此，要把握實施階段的大規(guī)模培訓機會，認真學習以掌握軟件操作。
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