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ERP在企業(yè)管理方面有哪些比較好的表現(xiàn)
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ERP在企業(yè)中成功實(shí)施后管理的變革
(1)、 系統(tǒng)運(yùn)行集成化
這是ERP實(shí)施成功在企業(yè)管理方面最基本的表現(xiàn)。一般來說，如果ERP系統(tǒng)僅在財(cái)務(wù)部門應(yīng)用，只能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、改善應(yīng)收帳款和資金管理;僅在銷售部門應(yīng)用，只能加強(qiáng)和改善營(yíng)銷管理;僅在庫(kù)存管理部門應(yīng)用，只能幫助掌握存貨信息;僅在生產(chǎn)部門應(yīng)用只能輔助制定生產(chǎn)計(jì)劃和物資需求計(jì)劃。ERP系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)"供應(yīng)鏈(Supply Chain)"的管理。軟件的應(yīng)用將跨越多個(gè)部門甚至多個(gè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)集成化應(yīng)用，泛普軟件ERP建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制。從而達(dá)到提高管理效率。
(2)、 業(yè)務(wù)流程合理化
這是ERP實(shí)施成功在改善管理效率方面的體現(xiàn)。物流erp系統(tǒng)實(shí)施成功的前提是必須對(duì)企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組，因此，ERP應(yīng)用成功也即意味著企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程趨于合理化，這樣，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到大幅度提升;企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度大大加快;客戶滿意度顯著改善。
(3)、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化
ERP的應(yīng)用，將為企業(yè)提供豐富的管理信息。如何用好這些信息并在企業(yè)管理和決策過程中真正起到作用，是衡量ERP應(yīng)用成功的另一個(gè)標(biāo)志。在ERP系統(tǒng)完全投入實(shí)際運(yùn)行后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要，利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源設(shè)計(jì)出一套動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理績(jī)效變化的報(bào)表體系，以期即時(shí)反饋和糾正管理中存在的問題。這項(xiàng)工作，一般是在ERP系統(tǒng)實(shí)施完成后由企業(yè)設(shè)計(jì)完成。企業(yè)如未能利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源建立起自己的績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)，將意味著ERP系統(tǒng)應(yīng)用沒有完全成功。
(4)﹑管理改善持續(xù)化
隨著ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的合理化，企業(yè)管理水平將會(huì)明顯提高。為了衡量企業(yè)管理水平的改善程度，可以依據(jù)管理咨詢公司提供的企業(yè)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)管理水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)過程本身并不是目的，為企業(yè)建立一個(gè)可以不斷進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制，才是真正目的。
物流erp系統(tǒng)結(jié)論：
ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的成功實(shí)施，提高了資源配置的效率，促進(jìn)了企業(yè)管理的不斷完善與發(fā)展。它為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供必要的各種即時(shí)營(yíng)運(yùn)信息，使管理者能適時(shí)做出最好的決策，泛普軟件有效地適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要，為公司獲取豐厚的利潤(rùn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但需要說明的是，完整的物流erp的構(gòu)建是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，它除了公司本身需要投入人力、物力外，還需要借助于相關(guān)軟件公司、專業(yè)顧問等外力的協(xié)助。中國(guó)企業(yè)在借鑒應(yīng)用這一系統(tǒng)構(gòu)想的過程中，應(yīng)結(jié)合自身情況，量力而行。
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