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ERP如何帶動企業(yè)經(jīng)營活動的全面創(chuàng)新？
隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化，每個企業(yè)的管理需求雖有趨同的模式--標(biāo)準(zhǔn)化，但市場的擴(kuò)大、信息交換的快捷及客戶需求自身的多樣性都決定：企業(yè)個性化的存在是個永恒的話題。往往，個性化體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力之所在，這方面的管理創(chuàng)新帶有更大的自主性。同樣，ERP的功能也是解決企業(yè)個性化管理需求的，現(xiàn)在的ERP構(gòu)架多遵從平臺化面向服務(wù)的SOA(Service-OrientedArchitecture)理念，最大化提供企業(yè)對變更快速、有效地進(jìn)行響應(yīng);這在技術(shù)層面保證企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)人員參與軟件的改進(jìn)。這樣，物流erp可大大降低將管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成信息化產(chǎn)品的技術(shù)門檻，使業(yè)務(wù)人員真正成為管理工具的"主人"。
ERP是實(shí)現(xiàn)知識管理、建立學(xué)習(xí)型組織所依賴的業(yè)務(wù)活動載體。嚴(yán)格意義上說，在新經(jīng)濟(jì)時代，知識已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新和提高企業(yè)生存與發(fā)展能力的主要資源。而人作為企業(yè)和知識的主人，其掌握和運(yùn)用知識的能力也直接決定著企業(yè)的創(chuàng)新、生存與發(fā)展能力，最終決定著企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)用ERP通過各種形式、不同內(nèi)容和不同程度地使企業(yè)全員，特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)接受新經(jīng)濟(jì)、新思想、新理論和新方法的培訓(xùn)教育。促進(jìn)應(yīng)用者提取管理活動的知識精華、吸收營養(yǎng)、不斷實(shí)踐，管理知識在學(xué)習(xí)、實(shí)踐過程中所發(fā)生的轉(zhuǎn)移，為知識管理搭建了創(chuàng)新體系，新知所帶來的價值勢必體現(xiàn)在創(chuàng)新、再創(chuàng)新的循環(huán)往復(fù)之中，知識的更新將構(gòu)成企業(yè)自主創(chuàng)新的源泉。
ERP帶動企業(yè)經(jīng)營活動的全面創(chuàng)新
ERP對企業(yè)創(chuàng)新性的改造--計劃和監(jiān)控，主要表現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)、財務(wù)領(lǐng)域，被業(yè)界人士所公認(rèn)，但ERP帶動企業(yè)管理創(chuàng)新是全方位的：
工程開發(fā)方面，ERP引入模塊化物料清單技術(shù)，結(jié)合數(shù)據(jù)庫技術(shù)可以，大大地減少生成和維護(hù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的時間，提高新產(chǎn)品開發(fā)速度。
質(zhì)量管理方面，ERP利用計算機(jī)技術(shù)最快速度地完成企業(yè)生產(chǎn)計劃的邏輯計算，生產(chǎn)可據(jù)此按部就班地開展，使企業(yè)擺脫混亂、短缺等不安定因素造成的工作質(zhì)量的缺失，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
銷售和客戶關(guān)系方面：ERP作為企業(yè)甚至向外擴(kuò)展的供應(yīng)鏈(關(guān)聯(lián)企業(yè)或供應(yīng)商)的通信系統(tǒng)，泛普軟件ERP使整體意識和作用加強(qiáng)，以工作流的觀點(diǎn)和方式管理銷售，樹立客戶利益至上的理念，促進(jìn)市場銷售、生產(chǎn)制造部門間深刻的合作，共同努力滿足客戶需求，贏得市場。
庫存管理方面：ERP對庫存絕對數(shù)量的降低，是創(chuàng)新最直接的表現(xiàn);但創(chuàng)新之處絕不僅此：ERP可結(jié)構(gòu)化地調(diào)整庫存，跟蹤物料的狀態(tài)和批次、區(qū)別對待不同質(zhì)量物料的存放、運(yùn)輸和使用。
采購管理方面：ERP可精確地計算出所有物料的需要數(shù)量、時間，這樣就可規(guī)避人為因素對其的影響，也客觀地杜絕庫存的占壓和短缺;ERP還有強(qiáng)大的價格控制功能，物流erp系統(tǒng)更是能讓企業(yè)采購人員廉潔、自律。
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