工程管理水利工程施工中的質(zhì)量控制方法

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　　工程管理水利工程施工中的質(zhì)量控制方法

　　針對以上水利工程施工中經(jīng)常遇到的問題，提出以下加強水利工程施工的質(zhì)量控制方法：從根本上落實責(zé)任制，提升管理人員與施工人員的素質(zhì)水平，加強監(jiān)理工作，抓好施工過程的每個環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，適當(dāng)追加水利工程的投資和保障采購材料的合格率。

　　2.1 從根本上落實責(zé)任制 要想提高水利工程的施工質(zhì)量控制，相關(guān)主管部門必須高度重視質(zhì)量控制問題，做好質(zhì)量管理工作，工程管理軟件從根本上落實責(zé)任制。明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并加強監(jiān)督和檢查。一旦水利工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，都要進(jìn)行追究責(zé)任，相關(guān)部門和人員必須對質(zhì)量問題進(jìn)行負(fù)責(zé)。只有這樣，才能對施工質(zhì)量引起足夠的重視，才能避免類似的質(zhì)量問題再次發(fā)生。由此可見，從根本上落實責(zé)任制對于加強質(zhì)量控制具有重要的意義。

　　2.2 提升管理人員與施工人員的素質(zhì)水平 要想從根本上提升管理人員和施工人員的素質(zhì)水平，必須從以下幾點做起：

　　第一，定期進(jìn)行培訓(xùn)，對于管理人員要加強管理方面的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的科學(xué)管理模式，對于施工人員要加強他們的技術(shù)水平，經(jīng)常聘請技術(shù)專家進(jìn)行培訓(xùn)。

　　第二，做到持證上崗，管理者、作業(yè)者都應(yīng)該是有“資格”的行家。

　　第三，不同單位的相關(guān)人員要加強溝通，共同提升共同進(jìn)步，有利于提升施工水平。

　　2.3 加強監(jiān)理工作 根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗收程序等都作詳細(xì)規(guī)定。

　　2.4 抓好施工過程的每個環(huán)節(jié) 不能把控制點僅僅設(shè)到驗收這最后一關(guān)，必須對每個工序、每個環(huán)節(jié)實施控制，從人員到材料再到施工過程都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。

　　2.5 協(xié)調(diào)好質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系 質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系是水利工程施工中的一對最主要的關(guān)系。進(jìn)度太快可能就無法保證質(zhì)量，過分追求質(zhì)量的完美，就不能按照進(jìn)度完成施工。因此，必須要協(xié)調(diào)好質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系。這就要求在施工過程中，泛普軟件根據(jù)實際情況，在保證工程質(zhì)量滿足要求的前提下，科學(xué)合理地安排施工。

　　2.6 適當(dāng)追加水利工程的投資 要想保證施工的質(zhì)量水平，就要采用各種新技術(shù)，并要保障施工設(shè)備的完好，這就導(dǎo)致資金利用率變大，因此，為了保證質(zhì)量，對于一些特殊的水利施工過程，需要適當(dāng)?shù)淖芳铀こ痰耐顿Y。

　　2.7 保障采購材料的合格率 材料是否合格，直接關(guān)系著施工的質(zhì)量，所以比較加強材料的采購工作，因此，質(zhì)檢人員必須要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，而且能做到不為物質(zhì)利益所誘惑。對于所有進(jìn)庫的材料，均應(yīng)依據(jù)嚴(yán)格規(guī)范的報檢制度進(jìn)行抽樣檢驗，在檢驗合格之后才能進(jìn)行使用。