項目管理中的資源整合

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低價中標是國家推行的，是大事所趨，是一種潮流，肯定要走下去。但是一貫是施工慣了公家工程的項目經(jīng)理怎么能適應？一般是公司承攬任務，項目經(jīng)理承包自主施工，但是現(xiàn)在社會情況變了，鼓勵大家找任務，低價問題也是一個不可回避的問題？怎么適應這個市場。

　　低價中標是市場惡性競爭的結(jié)果，低利潤就要求中標企業(yè)加強管理。項目管理是普遍實行的管理模式，能夠使企業(yè)提效節(jié)能。成本管理是項目管理的根本所在。我認為在這種情況下還應該整合好兩大資源：
　　第一大資源： 材料資源。材料的價格占到工程造價的50-60%，是一個大項，整合材料資源是一個關鍵。你能花最少的錢買到最好的、最符合要求的東西。固定住供應商，不但要保證項目采購的需要，而且要為工程的招投標作為準備，提供強有力的支持，在價格上要領先。爭取拿到項目。拿到項目要能夠完成項目。整合材料資源做法：把材料供應商的市場開發(fā)費用當作是你的利潤，這就是整合。另外把材料供應商的庫房當成自己的，零庫存也是整合的另一方面。
　　第二大資源： 人力資源。勞動力是比較突出的現(xiàn)象，社會上你有錢并不代表你能準備上有充足的勞動力，這就是民工荒的現(xiàn)象。好的作業(yè)隊不但能省錢，更能保證工期，保證質(zhì)量，保證信譽，而這一切都是市場，都是資源。儲備資源就是生產(chǎn)力。說到儲備項目的關鍵人物項目經(jīng)理——人的作用不可低估， 高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人不僅擁有專業(yè)的管理知識和豐富的實踐經(jīng)驗，更重要是有自己的創(chuàng)造性的思想；不僅要精明, 更重要是建立在真誠基礎上的精明；不僅具有人力素質(zhì)，更重要是具有人格素質(zhì)；另外，職業(yè)經(jīng)理人還應具有團隊精神、創(chuàng)新意識、全球競爭意識、感染力和凝聚力等。
　　我國對職業(yè)經(jīng)理人的認識比較晚，但職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)提高核心競爭力和贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢作用認識也在不斷深化。一方面，職業(yè)經(jīng)理人及其體制的建立健全有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，有利于企業(yè)在新市場競爭環(huán)境下贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢；另一方面, 由于目前我國市場經(jīng)濟體制并不健全，市場機制沒有充分發(fā)揮作用，職業(yè)經(jīng)理人市場才剛剛起步，職業(yè)經(jīng)理人體制及其市場評價體系還有待建立健全，部分企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人給企業(yè)帶來的效益似乎并沒有達到出資人最初所設想的那么好,甚至出現(xiàn)了損害出資人利益的現(xiàn)象。
　　現(xiàn)在基本上是作業(yè)層和管理層分離，注定將造成今天這個局面。你的公司的實力除了資金、機械、管理人員以外，就是勞動力，勞動力又是完成任務的根本，沒有強大的勞動力隊伍就是閉門造車，紙上談兵。你能為勞動力提供一個掙錢的平臺，穩(wěn)定的平臺，不出現(xiàn)民工為工資擔憂，你就整合成功了。只有你有任務，你就是他最快的選擇，這就是企業(yè)的魅力。