關(guān)于項(xiàng)目管理的心得摘錄

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不斷的依據(jù)計(jì)劃來(lái)檢查項(xiàng)目的進(jìn)度

團(tuán)隊(duì)成員必須知道他們所被分配的任務(wù)
團(tuán)隊(duì)成員必須清楚的明白他們的任務(wù),任務(wù)的具體內(nèi)容,什么時(shí)候完成,有什么依賴(lài).并且他們同意該任務(wù)所預(yù)計(jì)的執(zhí)行時(shí)間.

非任務(wù)性消耗
有時(shí)候,在一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作中,往往存在著非任務(wù)性消耗. 休假,培訓(xùn),周會(huì),月度會(huì)議,開(kāi)發(fā)服務(wù)器升級(jí),都可以歸類(lèi)為此類(lèi)消耗.
有一些,我們們可以在計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)就可以知道, 還有一些,隨著時(shí)間的推移,會(huì)突然出現(xiàn), 這些,我們都需要在做計(jì)劃時(shí)盡可能的
考慮進(jìn)去.

-需求改變必須依照流程
一個(gè)新的需求在被實(shí)施以前,必須被審查,驗(yàn)證,和計(jì)劃.


一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須保持高昂的士氣。
除去保證基本的生活需求外，愉快的團(tuán)隊(duì)氣氛是高效率團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。每一個(gè)成員都對(duì)在團(tuán)隊(duì)里工作感到滿(mǎn)足，
并且有動(dòng)力去完成項(xiàng)目的目標(biāo)。

如果你的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有樂(lè)觀的態(tài)度，滿(mǎn)足的情緒，你就需要考慮這對(duì)項(xiàng)目會(huì)帶來(lái)什么影響，你如何才能改變這種狀況。


盡量減少加班時(shí)間
每個(gè)項(xiàng)目都有可能需要額外加班的情況，例如最后交付期限臨近的時(shí)候。然而，我們要注意的是，盡可能的讓加班對(duì)團(tuán)隊(duì)
成員的生活帶來(lái)的影響盡可能的小。過(guò)度的加班會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員的健康，甚至讓他們感到厭惡，從而離開(kāi)團(tuán)隊(duì)。

找出相處不好的組員
人身攻擊, 關(guān)系不融洽通常是內(nèi)耗的主要表現(xiàn)，通?？梢詺w結(jié)為團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏必要的尊重。在潛在的原因被發(fā)現(xiàn)以后，
溝通將會(huì)將有可能帶來(lái)一定的幫助。另一種方法是，將那兩個(gè)不愿意呆在一起的團(tuán)隊(duì)成員分開(kāi)。

合適的技能
團(tuán)隊(duì)成員必須擁有合適的技能來(lái)完成所分配的任務(wù)。
如果情況不是我們期望的那樣，我們必須采取一些措施：培訓(xùn)，給該組員指定一個(gè)導(dǎo)師，分配更多的項(xiàng)目時(shí)間。

分享知識(shí)和技能
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)該能夠自由的分享知識(shí)和技能。努力做到?jīng)]有一個(gè)特別的任務(wù)必須由某幾個(gè)或一個(gè)特定的組員來(lái)完成。
然而，即使最合作無(wú)間的團(tuán)隊(duì)也需要一點(diǎn)鼓勵(lì)來(lái)開(kāi)始分享知識(shí)和技能。
如果團(tuán)隊(duì)不能分享知識(shí)和技能，那么項(xiàng)目將趨向支離破碎，只有甲能做任務(wù)一，只有乙能做任務(wù)二，這將成為項(xiàng)目安排上的瓶徑。
項(xiàng)目安排的瓶徑.

構(gòu)造相同的價(jià)值取向
團(tuán)隊(duì)需要不斷得在工作流程和標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)成一致的價(jià)值取向。