項(xiàng)目管理知識(shí)：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理講義（十四）

概念開發(fā)與方案的形成

如何開展項(xiàng)目

1.項(xiàng)目需求與目標(biāo)分析
通過認(rèn)真分析項(xiàng)目需求，確定項(xiàng)目需要達(dá)到的目標(biāo)（包括總體目標(biāo)、子目標(biāo)）以及確定在總體目標(biāo)指導(dǎo)下的項(xiàng)目方案。項(xiàng)目需求與目標(biāo)分析必須達(dá)到具體的技術(shù)指標(biāo)。

2.總體方案設(shè)想
總體方案設(shè)想是通過概念創(chuàng)新，看是否有更好的方式和更好的渠道來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

3.總體方案規(guī)劃
總體方案規(guī)劃就是把創(chuàng)新引發(fā)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變成一個(gè)總體方案，并根據(jù)總體方案進(jìn)行規(guī)劃。

4.方案的功能設(shè)計(jì)
確定每個(gè)方案各部分的功能，對(duì)功能做出定義和設(shè)定，例如方案需要采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該達(dá)到的性能和指標(biāo)等等。

5.對(duì)總體方案進(jìn)行選擇
在總體方案規(guī)劃和功能設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，提出多個(gè)方案設(shè)想計(jì)劃，然后進(jìn)行初步的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)查、研究和指導(dǎo)，并且用多方案評(píng)選的方法進(jìn)行方案的選優(yōu)。

6.對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行研究
通過周密的方案評(píng)選，確定其中的一個(gè)或者兩個(gè)方案進(jìn)行深入的研究和論證。
當(dāng)然，小型項(xiàng)目過程可以簡(jiǎn)化一些。但項(xiàng)目涉及金額比較大，影響比較大，這個(gè)過程可能需要進(jìn)一步細(xì)化。

項(xiàng)目可行性研究
顧名思義，項(xiàng)目可行性研究也就是對(duì)項(xiàng)目是不是可行做出一番研究和論證。
項(xiàng)目可行性研究需要回答的問題是：