施工項目的成本控制與成本計劃是什么？

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　　施工項目的成本控制：

　　2.4.1成本控制的環(huán)節(jié)和程序

　　1、成本時預(yù)測;指公司為進(jìn)行估價而進(jìn)行的成本預(yù)測

　　2、成本計劃：企業(yè)和項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同商定責(zé)任目標(biāo)成本，項目經(jīng)理部通過編制項目管理實(shí)施規(guī)劃和施工預(yù)算，確定計劃目標(biāo)成本。

　　3、實(shí)施成本計劃：根據(jù)計劃目標(biāo)成本，配置生產(chǎn)要素，對施工過程中的成本發(fā)生進(jìn)行過程控制，收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，泛普軟件將實(shí)際成本與計劃成本目標(biāo)進(jìn)行比較，求出偏差并分析原因，制定糾偏措施，進(jìn)行糾編并預(yù)測后期成本變動趨勢。

　　成本

　　4、成本核算：除在上述過程中成本核算外，還應(yīng)進(jìn)行在以后的成本分析中進(jìn)行核算。

　　5、成本分析：對施工過程中的成本偏差和成本計算進(jìn)行分析，編項目成本報告。

　　6、編制成本資料并存樓，供以后查閱，供下一次供成本分析提供幫助。

　　成本計劃：

　　1、在施工合同簽定后，由公司根據(jù)合同造價、施工圖紙和招標(biāo)文件中的工程量清單，建筑施工管理軟件確定在正常情況下企業(yè)管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用和制造成本。

　　2、施工項目經(jīng)理在接受委托授權(quán)后，主持編制項目管理實(shí)施規(guī)劃，對施工方案、資源配置、管理措施等進(jìn)行策劃，尋求降低成本挖掘潛力的途徑，并在此基礎(chǔ)上編制施工預(yù)算，確定施工項目的計劃目標(biāo)成本，作為項目成本控制的目標(biāo)。

　　3、按成本項目分，確定項目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素配置的成本核算提供依據(jù)。

　　4、泛普軟件-建筑施工管理軟件根據(jù)計劃目標(biāo)成本分解，編制成“目標(biāo)成本措施表”同，明確成本控制的措施、方法、時間，結(jié)合成本核算和分析的資料進(jìn)行檢查和改善。