施工項目成本控制的實施都需要注意哪些？

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　　施工項目成本控制的實施：

　　1、堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。

　　2、根據(jù)計劃目標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購策劃，泛普軟件通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，使實際成本的發(fā)生處于受控狀態(tài)。

　　3、加強定額管理和施工任務(wù)單管理

　　通過以下途徑控制活勞動和物化勞動的消耗，使實際成本的發(fā)生處于可控狀態(tài)

　　3.1施工先進合理的施工定額并在實踐中不斷收集信息、完善定額。

　　3.2 對作業(yè)班組進行施工任務(wù)書交底，使其明確施工方法、作業(yè)要領(lǐng)、工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量和安全要求等，嚴(yán)格驗工考核，認真管理。

　　3.3加強質(zhì)量檢查，即使發(fā)現(xiàn)不良施工傾向，避免施工質(zhì)量缺陷和不合格工序產(chǎn)生，建筑施工管理軟件提高一次交驗合格率，控制因施工整改、已完工程報廢、例外質(zhì)量檢測等造成質(zhì)量成本的提高。

　　4、加強計劃管理和施工調(diào)度

　　最大限良地避免因施工計劃不周一盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等原因?qū)е碌氖┕こ杀驹黾印?/p>

　　4.1 周密進行施工部署，盡可能做到各專業(yè)工種連續(xù)均衡施工。

　　4.2掌握施工作業(yè)進度變化及“時差”利用狀況，健全施工例會、加強調(diào)度，提高協(xié)調(diào)。

　　4.3合理配置施工主輔機械，明確劃分使用范圍和作業(yè)任務(wù)，抓好進出場管理，提高利用率和使用效率。

　　5、泛普軟件-建筑施工管理軟件加強施工合同管理和施工索賠管理

　　正確運用施工合同條件和相關(guān)法規(guī)，及時辦理因經(jīng)下原因造成的施工成本增加或經(jīng)濟損失的索賠簽證手續(xù)。

　　5.1 按發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令執(zhí)行的設(shè)計變更。

　　5.2 因承包人原因所出現(xiàn)的施工條件變化，經(jīng)監(jiān)理工程師確認的施工方案或措施的變更。

　　5.3因發(fā)包人的施工圖紙?zhí)峁r間延誤或合同規(guī)定由發(fā)包人提供的其他施工條件不能按規(guī)定時間和要求落實到位，影響施工按計劃進行而造成的工期延誤和經(jīng)濟損失。