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如何進(jìn)行有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理？麻煩告訴我！
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泛普軟件認(rèn)為，如果生產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)不能為管理服務(wù)，與公司戰(zhàn)略匹配，再好的系統(tǒng)也是擺設(shè)，再多的數(shù)據(jù)也是垃圾。
1、生產(chǎn)型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
(1) 主要以離散加工為主，裝配，外加工,生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃任務(wù)較重。
(2) 項(xiàng)目型訂單生產(chǎn)為主，庫(kù)存生產(chǎn)為輔。目前，由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大部分的機(jī)械制造企業(yè)的效益比較好，而且是以項(xiàng)目型訂單生產(chǎn)為主，庫(kù)存生產(chǎn)為輔。
(3) 經(jīng)常由于外購(gòu)件未及時(shí)到位，出現(xiàn)交貨期延遲作為機(jī)械制造或加工組裝行業(yè)，往往對(duì)一些核心的外購(gòu)零部件的依賴是很強(qiáng)烈的，而這部分的核心零部件往往又是價(jià)格比較高、采購(gòu)期比較長(zhǎng)。那么由于這種依賴關(guān)系，一旦發(fā)生核心外購(gòu)件沒(méi)有按期到位的情況，就會(huì)打亂生產(chǎn)計(jì)劃，車間會(huì)怨聲載道，訂單產(chǎn)品的交貨期，就一定會(huì)出現(xiàn)延遲。
(4) 外協(xié)零件完工期、數(shù)量、費(fèi)用急需完全控制對(duì)于一些特殊的工作，比如電鍍、熱處理、噴漆等，由于企業(yè)沒(méi)有這種設(shè)備或者是出于成本的考慮，企業(yè)會(huì)選擇進(jìn)行外協(xié)加工，而在反復(fù)的外協(xié)加工過(guò)程中對(duì)外協(xié)零件的完工日期、費(fèi)用、數(shù)量等數(shù)據(jù)進(jìn)行有力的監(jiān)控，這是機(jī)械制造企業(yè)急需解決的問(wèn)題。
(5) 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，有迫切需求對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程，需要明確的跟蹤和監(jiān)控，要保證生產(chǎn)的進(jìn)度是在按照計(jì)劃嚴(yán)格的執(zhí)行，才能夠保質(zhì)保量的完成訂單任務(wù)。
(6) 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與生產(chǎn)管理的任務(wù)繁重生產(chǎn)計(jì)劃的制定與生產(chǎn)管理的任務(wù)非常繁重，因?yàn)橛辛艘陨系膯?wèn)題：外購(gòu)件不按時(shí)到位，會(huì)打亂生產(chǎn)計(jì)劃;外協(xié)零件完工期和數(shù)量無(wú)法完全控制，也同樣會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃;對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度沒(méi)有準(zhǔn)確的跟蹤，也無(wú)法順利完成計(jì)劃。那么對(duì)于以上的不利因素，如果企業(yè)沒(méi)有辦法很好的把它們消化在自身運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，勢(shì)必就會(huì)出現(xiàn)訂單交貨期延遲、影響商譽(yù)、損失客戶的情況。
2、泛普軟件的解決方案
泛普軟件泛普OA系統(tǒng)采用定制開(kāi)發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)軟件產(chǎn)品相結(jié)合的方式，旨在用最短的時(shí)間、最適合的成本為用戶提供先進(jìn)的、最適合企業(yè)管理需求的信息化(生產(chǎn)計(jì)劃)系統(tǒng)。
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