程項目全面風險管理中值得注意的問題有哪些？

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　　工程項目全面風險管理中值得注意的問題

　　(一)組建強有力的項目風險管理班子

　　人為競爭之本，工程項目全面風險管理的順利實現(xiàn)，首要的問題就是建立高素質(zhì)的項目管理班子。特別要指出的是，項目經(jīng)理是項目管理班子的靈魂，其素質(zhì)高低，工程項目管理系統(tǒng)決定著工程項目的成敗。因此，項目經(jīng)理一定要頭腦清晰、思維敏捷、能審時度勢地做出決策，并且具有較高的風險管理水平，保證工程項目的順利實現(xiàn)。

　　(二)熟悉國際規(guī)則，按照國際規(guī)則辦事

　　全球經(jīng)濟的一體化，中國入世的順利實現(xiàn)，使得國內(nèi)企業(yè)只有遵守國際規(guī)則，按國際規(guī)則辦事，才能夠參與到國際競爭之中。特別是在海外工程項目中，按照國際規(guī)則運營，泛普軟件可以大大降低工程項目中的風險，例如合同風險等等。

　　(三)掌握先進項目管理軟件的應用，實現(xiàn)工程項目風險的信息化管理

　　先進項目管理軟件的應用，不僅可以實現(xiàn)人力、財力的節(jié)約，而且也可以通過合理規(guī)劃與動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)工程項目風險的全面管理。例如，在項目管理中應用廣泛的Projece Management就可以實現(xiàn)項目進度、資源等各方面的統(tǒng)籌安排，并可以隨時間、環(huán)境的變化而動態(tài)調(diào)整，從而降低工程項目風險。

　　(四)合理利用金融工具分散風險

　　由于工程項目風險中不僅包含可控風險，而且存在著大量的不可控風險，泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)通過合理利用金融工具(如保險等)分散風險將是趨勢所在。也就是通過增加承擔項目風險的相關(guān)利益人，實現(xiàn)降低工程項目中單位個體風險的目的。

　　結(jié)論

　　本文對工程項目中全面風險管理進行了研究。工程項目管理軟件分析了工程項目全面風險管理的內(nèi)涵、風險來源、特點及管理過程。以比較分析的方法，指出了工程項目全面風險管理與傳統(tǒng)項目風險管理的差異。并依據(jù)上述分析，指出了工程項目風險中應注意的問題，對工程項目風險管理有一定的實際借鑒意義。