實現(xiàn)施工進度管理目標的方法步驟主要有哪些？

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　　建立健全的施工管理體制,要充分運用項目資源,實施進度、資源有機結(jié)合的施工項目計劃進度控制,是達到項目目標和確保合同工期履約的關(guān)鍵。對于大型工程項目,進度管理尤其重要。施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃,泛普軟件-項目進度管理軟件采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況,與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差,并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估,組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位,項目進度管理軟件采取有效措施調(diào)整工程進度計劃,使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù),直至按設(shè)定的工期目標(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成。

　　一、實現(xiàn)施工進度管理目標的方法步驟

　　(一)編制施工進度計劃

　　施工進度計劃是表達項目施工中各項工作、工序的開展順利、開始及完成時間及相互銜接關(guān)系的計劃是進度控制與管理的依據(jù)。作為建筑施工企業(yè)的進度計劃必須做到可行、具體,并盡量計劃到各項工程、各個工序、各個流程等具體作業(yè)步驟上,只有這樣才能對總進度目標進行量化、細化的管理與控制。

　　(二)測量實際施工進度

　　要達到項目管理進度目標,就必須隨時掌握項目的實際進度,比較判斷實際進度是否符合原定計劃,因此應(yīng)及時檢查、測量實際施工進度。

　　(三)施工進度偏差分析

　　在對施工實際進度計劃進行測量記錄后,就要將實際進度同計劃進度進行比較,比較分析方法主要有橫道圖比較法、s型曲線比較法、“香蕉”曲線比較法、實際進度前鋒線比較法、用切割線進行實際進度檢查的比較方法這五種。

　　(四)施工進度計劃調(diào)整

　　泛普軟件通過對施工階段進度實施進展實際狀況與原施工進度計劃進行比較,從中發(fā)現(xiàn)問題、分析影響原因,采取措施,使后續(xù)施工能按原計劃軌道運行,最終不影響總工期。

　　1.影響工程進度的因素分析。由于工程項目的施工特點,尤其是較大和復(fù)雜的施工項目,具有規(guī)模龐大、工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長、協(xié)作單位多等特點,因此影響工程進度的因素很多。對于工程進度的影響因素,可歸納為人為因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其他難以預(yù)料的因素。

　　2.施工進度計劃調(diào)整的方法。

　　(1)改變工作間的邏輯關(guān)系;

　　(2)對子項目持續(xù)時間的調(diào)整;

　　(3)采取措施,確保施工工期目標的完成。

　　主要辦法是采取增加資源量的投入和其他技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施,以保證實現(xiàn)總工期目標。