績(jī)效管理的項(xiàng)目化研究

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績(jī)效管理作為一種系統(tǒng)化的管理方法和手段，涉及到人力資源管理的方方面面，是HR經(jīng)理有效整合管理資源的手段，處于人力資源管理的核心地位。

    遺憾的是，績(jī)效管理的系統(tǒng)經(jīng)常被斷章取義地曲解和誤用，導(dǎo)致了績(jī)效管理被誤解和排斥的尷尬局面，動(dòng)搖了曾經(jīng)位之興奮，為之激動(dòng)的倡導(dǎo)者—HR經(jīng)理的決心和信心。

    HR經(jīng)理不得不無(wú)奈地慨嘆，績(jī)效管理怎么就這么難以實(shí)施？怎么就這么不受待見(jiàn)？究竟怎樣才能調(diào)動(dòng)起管理層的積極性，怎樣才能讓直線管理者認(rèn)可并喜歡績(jī)效管理，怎樣才能使管理出績(jī)效？

    這些問(wèn)題都是困擾HR經(jīng)理已久的問(wèn)題。

一、績(jī)效管理失敗的原因分析

    解決問(wèn)題，必須首先很好地分析問(wèn)題，找出問(wèn)題的根本癥結(jié)所在，然后才能對(duì)癥下藥，有效解決問(wèn)題。

    一）觀念的問(wèn)題

    目前，在我國(guó)的企業(yè)中，管理的觀念還比較落后，管理層對(duì)管理重要性的認(rèn)識(shí)還比較膚淺，X型風(fēng)格的管理還在大行其道。

    由于管理觀念的陳舊，管理者的思維方式和行為方式不能跟上時(shí)代的潮流，不能前瞻性地看待管理的問(wèn)題，不能自愿接受新的管理觀念和管理方法，視績(jī)效管理為討厭的多余，視績(jī)效管理為工作的額外的負(fù)擔(dān)。在他們看來(lái)，績(jī)效管理是個(gè)該死的東西，沒(méi)有最好。

    觀念的問(wèn)題是企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理之路上最大的障礙和絆腳石，要想使績(jī)效管理得到有效的實(shí)施，必須強(qiáng)調(diào)全員的績(jī)效意識(shí)，改變管理者的觀念，搬掉這塊絆腳石。

    二）HR經(jīng)理的尷尬地位

    人力資源管理的地位還比較尷尬，在許多的企業(yè)里，人力資源管理依舊停留在人事管理的層面，HR經(jīng)理忙于具體事務(wù)的處理，繼續(xù)充當(dāng)著高級(jí)辦事員的角色，其權(quán)限和工作積極性都受到了諸多的限制。
由于HR經(jīng)理的尷尬地位，使得他們的威信不足，說(shuō)服力不夠，因此導(dǎo)致了組織實(shí)施的力度跟不上，在推銷(xiāo)績(jī)效概念和績(jī)效管理體系的實(shí)施上都遇到了很大的障礙。

    三）HR經(jīng)理的內(nèi)功修煉不夠

    在許多HR經(jīng)理的頭腦中，績(jī)效還只是一個(gè)概念，績(jī)效管理的意識(shí)還僅停留在績(jī)效考核的階段，不能系統(tǒng)地理解績(jī)效管理的過(guò)程，曲解了績(jī)效管理的理念，認(rèn)為績(jī)效管理即是績(jī)效考核，只要達(dá)到考核的目的就可以了。