PMP美國項目管理考試練習(xí)題及答案（二十六）

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251、完工預(yù)測是：
A. 進度控制的依據(jù)
B. 范圍控制的依據(jù)
C. 成本控制的依據(jù)
D. 績效報告的依據(jù)

252、下列各項均是溝通障礙，除了：
A. 與低補償相關(guān)的消極態(tài)度
B. 對技術(shù)語言感到困難
C. 固定總價合同中有關(guān)清算損失的條款
D. 缺乏明確的溝通渠道

253、在與客戶打交道時，項目經(jīng)理應(yīng)當：
A. 誠實到這樣的程度，以至于項目組織可被保護而不受到起訴
B. 努力建立一種友好的、誠實的和開放的關(guān)系
C. 通過鼓勵范圍蔓延，努力使利潤最大化
D. 為了滿足客戶和贏得更多生意，做所有被要求做的事情

254、在項目環(huán)境下，下列有關(guān)溝通的論述哪一個是正確的？
A. 溝通技能也被稱為“硬技能”。
B. 有效的會議、“作戰(zhàn)室”和緊密型矩陣可以促進有效的溝通
C. 如果一個項目由12 人組成，則存在48 個潛在的溝通渠道
D. 大多數(shù)項目經(jīng)理花費30%的工作時間用于溝通

255、需要很多談判技巧的三種項目情形是：
A. 與職能經(jīng)理一起確保項目可以使用資源，向項目隊伍成員提供執(zhí)行績效評估報告，制定WBS
B. 制定WBS，確定主進度計劃和管理項目變更
C. 使用分包商，制定項目范圍說明書，項目開始后管理變更
D. 尋求上級管理層對項目的支持，與職能經(jīng)理一起工作，建立項目隊伍

256、工時匯報系統(tǒng)和費用匯報系統(tǒng)用于：
A. 溝通規(guī)劃
B. 信息發(fā)布
C. 績效報告
D. 干系人管理

257、對一項在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險事件作出響應(yīng)稱作：
A、緩和風(fēng)險響應(yīng)。(risk mitigation response)
B、權(quán)變措施。(workaround response)
C、糾正行動。(corrective action response)
D、應(yīng)急響應(yīng)。(contingency response)

258、您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價值。您會運用以下哪一種技術(shù)：
A、決策樹。
B、魚骨圖。
C、參數(shù)模型。
D、非參數(shù)模型。

259、項目管理專業(yè)人士可以把掙值數(shù)據(jù)同以下的項目管理工具相比較，除了……以外；
A、關(guān)鍵路徑分析。
B、技術(shù)業(yè)績量度標準。
C、風(fēng)險緩解計劃。
D、預(yù)測最終成本和進度估算。

260、風(fēng)險量化包括：
A、識別風(fēng)險事件和影響。
B、列舉內(nèi)外風(fēng)險事件。
C、評估發(fā)生的概率和影響。
D、制定應(yīng)急計劃和資源分配。

【答案】         251.     D     252.   C      253.    B      254.    B      255.    C      256.   C     257.   B       258.    A       259.   C     260.     C

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