成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項目管理工具
PMP美國項目管理考試練習(xí)題及答案(十二)
111、控制帳目(Control Account)主要用于 :
A、分配給項目各單元的資源
B、總帳
C、工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素
D、分帳
112、以下說法都正確,除了:
A、項目所產(chǎn)生的通常是單項產(chǎn)品,但產(chǎn)品可以包括若干個從屬部分,每部分都具備產(chǎn)品范圍
B、項目范圍為提供符合要求的產(chǎn)品而需要完成的工作
C、產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征與功能
D、項目范圍是否完成要以產(chǎn)品要求作為衡量標準
113、樣板除了用在制作工作分解結(jié)構(gòu)之外,還出現(xiàn)在范圍管理哪個過程的工具中:
A、范圍規(guī)劃
B、范圍定義
C、制定WBS
D、范圍核實
114、范圍界定中的工具除了產(chǎn)品分析、專家判斷、利害關(guān)系者分析外,還包括:
A、樣板、表格與標準
B、檢查
C、頭腦風暴法
D、偏差分析
115、編制狀況關(guān)系到項目成敗的是:
A、項目章程
B、初步范圍說明書
C、詳細范圍說明書
D、WBS 詞典
116、下列都是詳細范圍說明書編制的基礎(chǔ),除了:
A、主要可交付成果
B、假設(shè)和制約因素
C、初步范圍說明書
D、范圍管理計劃
117、下列都是范圍管理計劃的內(nèi)容,除了:
A、是項目管理團隊確定、記載、核實、管理和控制項目范圍的指南。
B、說明了根據(jù)項目章程編制初步范圍說明書的一個過程
C、確定如何維持與批準WBS 的一個過程
D、控制項目范圍說明書變更請求處理方式的一個過程
118、下列關(guān)于利害關(guān)系人分析的說法都正確,除了:
A、利害干系人分析首先要識別干系人的影響和利益,并將其需要、愿望形成文件。
B、不同的利益和愿望要確定重要性大小順序
C、利害干系人的愿望是無法量化的
D、利害關(guān)系人會根據(jù)其利益受影響程度,對項目和可交付成果施加影響
119、請閱讀以下描述,回答第5 題和第6 題。在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中,每個節(jié)點是一個活動,在方框中的數(shù)字表示工期的天數(shù)。關(guān)鍵路徑是:
A. A-C-F-J
B. A-C-G-J
C. A-C-H-I-J
D. A-D-E-I-J
120、以下都是范圍說明書的內(nèi)容,除了:
A、產(chǎn)品范圍說明書
B、項目要求說明書
C、控制帳戶
D、項目配置管理要求
【答案】 111. C 112. D 113. A 114. C 115. C 116. D 117. B 118. C 119. C 120. C
相關(guān)鏈接:
PMP美國項目管理考試練習(xí)題及答案(十一)
本站推薦
- 1PMP項目管理進度系統(tǒng),能否讓您的項目一馬當先?答案當然是肯定的!
- 2項目進度管理有難題?PMP系統(tǒng):一問就知,輕松解決
- 3PMP項目管理,項目進度管理的疑問終結(jié)者,您還在等什么?
- 4項目進度難掌控?PMP管理系統(tǒng):疑問解答,效率倍增!
- 5PMP項目管理進度系統(tǒng),能否讓您的項目效率翻倍?答案就在這里!
- 6項目進度滯后?PMP管理系統(tǒng):一問就知道怎么加速!
- 7項目管理不再迷茫,PMP進度系統(tǒng):您的疑問我來答
- 8PMP在手,項目進度管理難題還用問嗎?輕松搞定
- 9還在為項目進度頭疼?PMP管理系統(tǒng)幫您一問解千愁!