績效管理系統(tǒng)

　? ? 導(dǎo)言：

? ? ? ?為了提高項目績效管理的效率和質(zhì)量，越來越多的企業(yè)開始使用項目績效管理系統(tǒng)。在眾多系統(tǒng)中，泛普項目績效管理系統(tǒng)以其出色的性能和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)帶來了巨大的價值。

　　項目績效管理系統(tǒng)的概述：

　　項目績效管理系統(tǒng)是一種用于監(jiān)測、評估和改進(jìn)項目績效的工具。它能夠幫助企業(yè)實時追蹤項目的關(guān)鍵指標(biāo)和績效指標(biāo)，從而提高決策的準(zhǔn)確性和項目管理的效果。項目績效管理系統(tǒng)覆蓋了項目計劃、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理等多個方面，為企業(yè)提供全面的績效管理支持。

　　項目績效管理系統(tǒng)的好處：

　　1. 實時監(jiān)測和追蹤項目績效：

　　企業(yè)使用好績效管理系統(tǒng)，可以更容易激勵員工提高績效。HR可以向他們提供有關(guān)其績效的持續(xù)更新，并提供識別和反饋的機(jī)會。這使員工可以積極地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，甚至自己提供意見。這樣做的結(jié)果會讓績效系統(tǒng)更具協(xié)作性，從而提高了員工與管理層之間的互動。員工也全年都有機(jī)會獲得技能發(fā)展。

　　一、泛普軟件—績效管理系統(tǒng)有什么優(yōu)點?

　　1、績效分析功能

　　系統(tǒng)能夠?qū)己私Y(jié)果進(jìn)行多種預(yù)置的橫向、縱向統(tǒng)計分析，并以圖表、數(shù)據(jù)表格等多種形式直觀、詳細(xì)的表現(xiàn)，自動繪制績效考核結(jié)果趨勢圖，為領(lǐng)導(dǎo)跟蹤和改善績效，提供數(shù)據(jù)支持。

　　2、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)

　　通過建立合理的績效管理系統(tǒng)，將員工的績效與公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，從而使企業(yè)能夠迅速地分解戰(zhàn)略目標(biāo)到相關(guān)部門或人員，確保員工工作的有效性。將績效目標(biāo)與部門、員工聯(lián)系起來，以達(dá)到企業(yè)計劃目標(biāo)，使員工的工作始終與企業(yè)發(fā)展相一致。

?　　績效管理系統(tǒng)，也稱為員工績效管理系統(tǒng)，顧名思義就是評估員工績效的管理工具，跟蹤、分析和評估員工績效，幫助企業(yè)找到并留住優(yōu)秀員工，加強(qiáng)企業(yè)的人才管理工作。這也是為什么越來越多的企業(yè)使用績效管理系統(tǒng)的根本原因。

　　一、泛普軟件—績效管理系統(tǒng)在企業(yè)如何運(yùn)用?

　　1、員工獎懲清晰

　　員工績效軟件有助于確定高效的員工。通過實時收集和分析數(shù)據(jù)來跟蹤每位員工的績效，專注于那些與平均水平不同的人，改善表現(xiàn)不佳的員工并獎勵富有成效的員工。

　　2、績效數(shù)據(jù)分析

　　通過查看數(shù)據(jù)，HR可以找出哪些員工效率高，哪些效率最低。允許HR與每個人交談并找出他們參與或脫離的內(nèi)容，并相應(yīng)地調(diào)整業(yè)務(wù)實踐，包括重新分配任務(wù)以及添加休息、團(tuán)建等，提高敬業(yè)度。

?　　企業(yè)使用績效管理系統(tǒng)能夠更加科學(xué)和客觀的進(jìn)行績效管理，對不同的崗位設(shè)定不同的績效考核指標(biāo)，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效管理的全面落地，通過全面的績效數(shù)據(jù)分析來找到企業(yè)的薄弱之處進(jìn)行能力的改善和提升，使企業(yè)的全體員工都能夠正向發(fā)展?？冃Ч芾硐到y(tǒng)具備哪些好用的功能呢?

　　一、泛普軟件—績效管理系統(tǒng)具有哪些好用的功能呢?

　　1、自動化績效管理

　　績效管理系統(tǒng)內(nèi)置了主流的績效考核方案，還預(yù)設(shè)了一批常見崗位的考核指標(biāo)，HR人員只需要對其內(nèi)容和數(shù)值進(jìn)行修正即可直接使用。另外針對于特殊崗位，績效管理系統(tǒng)可以自定義績效指標(biāo)，來滿足特殊崗位的績效考核需求。

　　2、績效數(shù)據(jù)分析

　　績效管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對部門或員工的績效數(shù)據(jù)分析，通過實時收集績效數(shù)據(jù)來跟蹤員工的工作情況，定期分析員工的績效數(shù)據(jù)與同崗位績效平均數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，對績效評分較高的員工進(jìn)行獎勵。

?　　當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)就會遇到一些瓶頸，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理問題就會越來越突出，許多員工在經(jīng)歷企業(yè)快速發(fā)展或工作一段時間后，開始對工作產(chǎn)生一些倦怠的心理，針對這種情況，企業(yè)執(zhí)行績效管理是最佳的改善方式。

　　一、泛普軟件—績效管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)?

　　1、分析企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

　　績效管理系統(tǒng)能夠按照企業(yè)的組織架構(gòu)來對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，將各項事務(wù)與職能相匹配的崗位進(jìn)行關(guān)聯(lián)，劃定合理的任務(wù)量，對于一些尚缺的崗位會提醒需要招聘該崗位。

　　2、預(yù)設(shè)考核方案

　　績效管理系統(tǒng)對常見的崗位預(yù)設(shè)了一些績效考核方案，企業(yè)HR可以直接進(jìn)行選用，根據(jù)企業(yè)的情況進(jìn)行指標(biāo)調(diào)整即可，支持多種績效方案，便于企業(yè)HR面對不同的崗位可以進(jìn)行不同的績效考核方案設(shè)定。

?　　所謂erp績效考核系統(tǒng)，就是管理組織和員工績效的系統(tǒng)。erp績效考核系統(tǒng)就如同為企業(yè)的各種管理系統(tǒng)搭建了一個管理平臺，它是各種管理系統(tǒng)的紐帶，透過它來驗證各管理系統(tǒng)的運(yùn)作效果。當(dāng)前，中國企業(yè)面對諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，許多企業(yè)都在探索改善企業(yè)整體績效、提高企業(yè)競爭力的有效方法。

　　如何建立科學(xué)有效的erp績效考核系統(tǒng)，已成為人們普遍關(guān)注的熱點問題。在引進(jìn)和開發(fā)績效考核系統(tǒng)的過程中，有些企業(yè)已經(jīng)取得了一定的成功經(jīng)驗，但不同組織的發(fā)展?fàn)顩r、組織文化、組織氣氛、組織結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)格是不同的。在建立績效考核系統(tǒng)時，不能想當(dāng)然地認(rèn)為適合其他組織的績效考核系統(tǒng)也一定適合自己的組織

　　泛普erp績效管理系統(tǒng)的功能特性

　　靈活設(shè)置的績效考核方案滿足不同管理模式

　　● 系統(tǒng)支持同時設(shè)置多種不同評估對象、不同評估方式、不同考核周期的組織績效方案或個人績效方案，滿足多種不同模式的績效過程管理和績效評估管理。例如考核方式可設(shè)置為目標(biāo)考核或360度評估，評估對象可為組織單元(部門)或者個人，對于個人績效考核方案，可按職位或按職員進(jìn)行對象設(shè)置，可根據(jù)不同對象的需要設(shè)置不同的績效考核流程，啟動評估后，系統(tǒng)自動生成對每個評估對象的績效考核表或360度評價問卷，相關(guān)的評價人收到后即可在系統(tǒng)中按提示的流程步驟進(jìn)行績效評估工作。

目前，很多快餐點餐系統(tǒng)下載都認(rèn)識到了績效管理的重要性，并建立了績效管理模型。由于快餐點餐系統(tǒng)下載的規(guī)模大小、發(fā)展水平、行業(yè)性質(zhì)、快餐點餐系統(tǒng)下載管理人的素質(zhì)能力水平的不同，各個快餐點餐系統(tǒng)下載績效管理存在很大差異，有的以績效考核為主，主要強(qiáng)調(diào)對餐廳管理系統(tǒng)下載的考核評價，主要解決工資發(fā)放的問題，有的以績效改進(jìn)為主，希望通過績效管理來改進(jìn)經(jīng)理、餐廳管理系統(tǒng)下載和組織的績效，有的則把二者有效地結(jié)合起來，既改善績效，又評價績效，并將評價的結(jié)果運(yùn)用到諸如調(diào)整工資、加薪、晉升、降職等人事決策當(dāng)中?？梢哉f，有多少家快餐點餐系統(tǒng)下載就有多少種績效管理。

那么，在眾多的績效管理中，哪一家是最好的呢?有沒有可供遵循的評價標(biāo)準(zhǔn)呢?這里，希望能通過建立一個對績效管理系統(tǒng)進(jìn)行評價的模型，幫助快餐點餐系統(tǒng)下載建立更加有效的績效管理系統(tǒng)。

如果想對一個快餐點餐系統(tǒng)下載的績效管理系統(tǒng)做出有效性的評價，必須從以下八個緯度進(jìn)行：一、戰(zhàn)略目標(biāo);二、角色分工;三、管理流程;四、工具表格;五、績效溝通;六、績效反饋;七、結(jié)果運(yùn)用;八、診斷提高。

評價緯度一、戰(zhàn)略目標(biāo)

如果沒有戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，績效管理系統(tǒng)就沒有了依托，就無法發(fā)揮它的綜合效用。快餐點餐系統(tǒng)下載實施績效管理系統(tǒng)的目的是什么?是戰(zhàn)略，是幫助快餐點餐系統(tǒng)下載分解并落實快餐點餐系統(tǒng)下載的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是績效管理系統(tǒng)最終要致力達(dá)成的目標(biāo)。下面這個圖可以說明這個問題：戰(zhàn)略目標(biāo)是績效管理系統(tǒng)實踐的出發(fā)點和落腳點，首先制定戰(zhàn)略目標(biāo)，并把戰(zhàn)略目標(biāo)分解到年度，形成年度經(jīng)營計劃，然后再通過績效管理系統(tǒng)的目標(biāo)分解工具(SMART原則)，分解落實到部門，形成部門績效目標(biāo)，進(jìn)而落實到具體辦事的餐廳管理系統(tǒng)下載，形成餐廳管理系統(tǒng)下載的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)。所以，考察一個快餐點餐系統(tǒng)下載的績效管理系統(tǒng)是否有效的第一個標(biāo)準(zhǔn)是看該快餐點餐系統(tǒng)下載的戰(zhàn)略目標(biāo)是否清晰明確，是否已經(jīng)被快餐點餐系統(tǒng)下載管理層所熟知，是否已經(jīng)得到分解。

評價緯度二、角色分工

　　績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估，并運(yùn)用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。泛普軟件泛普OA系統(tǒng)績效考核是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等?？冃Э己耸且豁椣到y(tǒng)工程。

　　績效考核起源于西方國家公務(wù)員制度。最早的考核起源于英國， 1854-1870年，英國公務(wù)員制度改革，注重表現(xiàn)、看才能的考核制度開始建立。根據(jù)這種考核制度，公務(wù)員實行按年度逐人逐項進(jìn)行考核的方法，根據(jù)考核結(jié)果的優(yōu)劣，實施獎勵與升降。考核制度的實行，充分地調(diào)動了英國公務(wù)員的積極性，從而大大提高了政府行政管理的科學(xué)性，增強(qiáng)了政府的廉潔與效能。公務(wù)員制度的成功實施，使得有些企業(yè)開始借鑒這種做法，在企業(yè)內(nèi)部實行績效考核，試圖通過考核對員工的表現(xiàn)和實績進(jìn)行實事求是的評價。

　　在“泛普軟件如何打造一款好的OA系統(tǒng)”這一過程中，HR模塊加入了績效考核功能，成為HR人員的一個得力小助手。泛普軟件OA系統(tǒng)中的績效考核是了解組織成員的能力和工作適應(yīng)性等情況的利器，并作為獎懲、培訓(xùn)、辭退、職務(wù)任用與升降等實施的基礎(chǔ)與依據(jù)。

　　泛普軟件OA系統(tǒng)主要采用360°考核法。360°考核法又稱交叉考核(PIV)，亦即，將原本由上到下，由上司評定下屬績效的舊方法，轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?60°交叉形式的績效考核。在考核時，通過同事評價、上級評價、下級評價、客戶評價以及個人評價來評定績效水平的方法。交叉考核，不僅是績效評定的依據(jù)，更能從中發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改革提升。找出問題原因所在，并著手?jǐn)M定改善工作計劃。

　　接下來，我們來具體看看泛普軟件OA系統(tǒng)績效考核到底有哪些優(yōu)點和好處。

　　績效管理是一個系統(tǒng)，把績效管理等同于績效考核實際上是一種錯誤觀念。完整的績效管理是由績效計劃、績效監(jiān)控、績效考核和績效溝通組成的，這四個部分缺一不可。

　　在實際操作中，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)策略是被廣泛采用的工具之一。 過程控制 僅就實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，以及對員工能力進(jìn)行分類兩個標(biāo)準(zhǔn)而言，一般公司的績效管理系統(tǒng)可能都會做到。但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 關(guān)注數(shù)字，帶來的最大影響是以結(jié)果為導(dǎo)向。但當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)問題的時候，人們發(fā)現(xiàn)只管理結(jié)果是不夠的，還要管理出現(xiàn)結(jié)果的原因，即結(jié)果的前置因素也很重要。

　　于是，造成結(jié)果的行為就理所當(dāng)然地成為管理的另一個重點?？墒鞘裁礇Q定了行為呢?

　　習(xí)慣。又是什么決定了習(xí)慣呢?

　　思維。進(jìn)一步推導(dǎo)可知，決定思維的是企業(yè)的價值觀。為確保所有員工的價值觀都與企業(yè)的價值觀一致，有必要管理員工在價值觀方面與企業(yè)的符合程度，這樣做可避免只看結(jié)果而不看過程的弊端。 因而，一個好的績效管理系統(tǒng)，第三個標(biāo)準(zhǔn)就是確保員工的行為符合公司的價值觀。如果一個企業(yè)能夠做到這一點，就會呈現(xiàn)出獨特而強(qiáng)烈的企業(yè)文化。 企業(yè)文化會影響員工的做事方式，不同的做事方式會帶來不同結(jié)果，這就是過程控制，即控制過程中的行為方式。