自媒體時(shí)代 今日頭條能超越百度與微信嗎

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　　文/王超

　　因?yàn)槲⑿砰_通公眾賬號(hào)，導(dǎo)致自媒體概念火爆，2013年也被稱為自媒體年。自媒體的流行，造成了大批的內(nèi)容制作者或者記者從機(jī)構(gòu)離職，經(jīng)營自己的公眾賬號(hào)或者自媒體。

　　在訂閱號(hào)的影響力方面，個(gè)人賬號(hào)已經(jīng)跟機(jī)構(gòu)賬號(hào)平分秋色。根據(jù)徐達(dá)內(nèi)的排名，比起人民日報(bào)、央視新聞等老牌機(jī)構(gòu)，很多個(gè)人賬號(hào)在訂閱和閱讀量上還有優(yōu)勢;拋開時(shí)政，在財(cái)經(jīng)、時(shí)尚、情感等細(xì)分領(lǐng)域，已經(jīng)完全是個(gè)人賬號(hào)的天下。

　　時(shí)政領(lǐng)域因?yàn)檎Y源、牌照門檻等因素，個(gè)人賬號(hào)略遜于機(jī)構(gòu)賬號(hào);開放領(lǐng)域的資訊競爭，個(gè)人賬號(hào)的輾轉(zhuǎn)騰挪靈活變身遠(yuǎn)勝于機(jī)構(gòu)號(hào)手腦不一決策緩慢。

　　YY創(chuàng)始人李學(xué)凌就曾經(jīng)總結(jié)，像老師、醫(yī)生和記者等行業(yè)，天然就是“個(gè)體戶”行業(yè)，個(gè)體戶是機(jī)構(gòu)的核心競爭力，機(jī)構(gòu)掌握了強(qiáng)勢的渠道。但互聯(lián)網(wǎng)給個(gè)人賦能，個(gè)體戶擁有了渠道，其潛在價(jià)值就在市場上顯現(xiàn)出來，個(gè)體戶的收入獲得巨大提升。

　　這些“自由人”的聯(lián)合體，就是馬克思所說的所有制的最高形式。

　　不過，擁有渠道的資訊提供者，還要解決一個(gè)根本的生存問題，就是如何取得收入。

　　目前，大部分的資訊提供者是靠品牌廣告的營銷變現(xiàn)。通過插入硬廣，或者品牌露出，資訊提供者背書，品牌廣告主提升品牌信譽(yù)和知名度。

　　另外一種模式，是互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)。點(diǎn)擊資訊的流量匹配廣告后，按照效果付費(fèi)。目前已經(jīng)這么做的平臺(tái)有百度百家、微信公眾賬號(hào)以及今日頭條。

　　微信公眾賬號(hào)的流量變現(xiàn)是一種自動(dòng)投放模式，在后臺(tái)提供了“流量主”和“廣告主”兩個(gè)接口，資訊提供者可以接入流量主，通過點(diǎn)擊效果收費(fèi)，這一架構(gòu)通過騰訊的廣點(diǎn)通廣告系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。不過微信流量廣告模式門檻極高，要擁有10萬關(guān)注者才可以接入該系統(tǒng)，經(jīng)營微信賬號(hào)的人都知道微信公號(hào)漲粉的難度，據(jù)接入者說，目前收入非常有限。

　　百度百家以最早接入廣告著稱，因?yàn)榘俣缺旧砭陀袕V告聯(lián)盟，所有百度百家的流量變現(xiàn)在百度體系內(nèi)就可以完成。百度百家一篇點(diǎn)擊幾十萬的文章收入數(shù)千元，這讓大批自媒體人都去百度百家開賬號(hào)，不過帶來的后果是分食流量，收入不如去年。百度百家的問題有三，一是門檻也是極高，必須經(jīng)過百度新聞部門審核之后才能開，目前也不過幾百人;二是百家是編輯主導(dǎo)制，編輯推薦位置才能獲得流量和收入，沒有編輯推薦的大部分人的文章是無法獲得點(diǎn)擊;三是百家基于PC端，來自移動(dòng)端的流量有限，沒有移動(dòng)就沒有未來。

　　今日頭條的自媒體入駐已經(jīng)開始很久，廣告系統(tǒng)還在測試之中。據(jù)測試，一萬閱讀大約能夠帶來10元收入，一百萬閱讀有1000元收入。這樣的收入不能算高，百家一百萬點(diǎn)擊的收入已經(jīng)上萬，是今日頭條的10倍。這樣的點(diǎn)擊量在傳統(tǒng)網(wǎng)站極難獲得：傳統(tǒng)網(wǎng)站的流量在下降，而且編輯不會(huì)優(yōu)先推薦自媒體文章。

　　作為新興的資訊分發(fā)工具，今日頭條的流量洶涌，超先聲的測試是，一篇文章閱讀量動(dòng)輒上20萬，曾經(jīng)有篇文章閱讀量100多萬。今日頭條的智能化推薦，讓傳統(tǒng)時(shí)代沒有閱讀量的文章發(fā)揮出長尾效應(yīng)：再偏僻再冷門的文章，總有想看的讀者。但傳統(tǒng)門戶時(shí)代若是沒有編輯的推薦，這些文章肯定點(diǎn)擊為0，但智能推薦后，這些文章總能找到感興趣的讀者，也能夠獲得一些收入。

　　基于移動(dòng)端、門檻較低、流量大收入好的自媒體平臺(tái)，今日頭條占了先機(jī)。今日頭條對資訊創(chuàng)造者的開放心態(tài)和分享精神，跟今日頭條沒有媒體基因有關(guān)。

　　今日頭條把資訊做成一門生意，但版權(quán)問題始終是達(dá)摩克利斯之劍，高懸于頭頂。既然資訊提供者是個(gè)體戶，并不依賴于機(jī)構(gòu)。今日頭條何不網(wǎng)羅天下英雄，并通過閉環(huán)提供收入，繞過機(jī)構(gòu)版權(quán)泥淖，從而變成資訊分發(fā)、廣告匹配的中心平臺(tái)?

　　資訊提供者既有移動(dòng)端渠道，又有流量廣告變現(xiàn)，資訊提供者社會(huì)化生存在今日頭條、UC瀏覽器等多種平臺(tái)上，這可能是大部分資訊提供者的未來。除了很少一部分時(shí)政新聞還有機(jī)構(gòu)外，大部分機(jī)構(gòu)都在跟個(gè)體戶的競爭中消亡了。