主管與下屬互相考核造成打分過程不真實(shí)，怎么解決？

　　績(jī)效管理是對(duì)企業(yè)整體績(jī)效、部門績(jī)效、員工績(jī)效等進(jìn)行系統(tǒng)考核、評(píng)估、診斷以及持續(xù)改進(jìn)的管理過程。績(jī)效管理系統(tǒng)包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效考核、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效診斷、績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效溝通輔導(dǎo)、績(jī)效激勵(lì)等在內(nèi)的一個(gè)完整的系統(tǒng)性管理循環(huán)過程。泛普軟件泛普OA系統(tǒng)績(jī)效管理過程，既是對(duì)員工、管理者的檢驗(yàn)過程，還是對(duì)公司戰(zhàn)略、管理體制的檢驗(yàn)過程。

　　擁有一套績(jī)效管理軟件對(duì)公司有很大的幫助，我們公司現(xiàn)在就在用泛普軟件的團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理軟件

　　績(jī)效考核軟件可以針對(duì)企業(yè)不同的職務(wù)特點(diǎn)，建立多種績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，每套標(biāo)準(zhǔn)都有固定的考核結(jié)構(gòu)，能夠建立多種考核指標(biāo)。并建立考核人員與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。主管人員根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)中的各項(xiàng)指標(biāo)，每月給所管理的員工進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估打分，從而獲得績(jī)效考核數(shù)據(jù)結(jié)果。