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績效管理的目的和作用是什么？

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　　績效管理的目的很明確，就是為了給企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤、創(chuàng)造更大的效益。

　　而績效管理的作用，旨在通過績效考核的方式提升團隊、個人的執(zhí)行力及工作效率，并將團隊、個人的負面情緒降到最低或徹底消除。

　　績效管理活動由四部分組成：績效計劃、績效考評、績效反饋和績效改進。

　　很多企業(yè)投入了較多的精力進行績效管理的嘗試，許多管理人員認為公平的評價員工的貢獻，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)為員工薪酬發(fā)放提供基礎依據(jù)，激勵業(yè)績優(yōu)秀的員工、督促業(yè)績低下的員工是進行績效管理的主要目的。當然上述觀點并沒有錯誤，但是績效考核就是績效管理，績效考核軟件的作用就是為薪酬發(fā)放提供依據(jù)這種認識還是片面的，績效管理系統(tǒng)不僅能促進組織和個人績效提升、而且還能促進管理流程和業(yè)務流程的優(yōu)化、最終保證組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　績效管理是人力資源管理六大模塊其中較重要的一個環(huán)節(jié)，從人力資源的角度來講，其目的是通過考核等管理手段來發(fā)現(xiàn)人力的優(yōu)勢與短板，從而能進行優(yōu)化配置與針對性培訓提升，泛普軟件促進人力資源效益的最大化，達到降低人力成本、管理流程和業(yè)務流程的優(yōu)化、保證組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)的目的。

發(fā)布：2025-08-16 19:02    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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