當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 河南OA系統(tǒng) > 鄭州OA系統(tǒng) > 鄭州OA快博
鄭州OA軟件建立用戶權(quán)限與系統(tǒng)管理機(jī)制
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)鄭州OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段是對(duì)前期流程梳理結(jié)果的測試和實(shí)現(xiàn)的過程。本階段主要完成的工作包括:項(xiàng)目組的高級(jí)培訓(xùn)、完整的流程測試、建立用戶權(quán)限與系統(tǒng)管理機(jī)制、報(bào)表與新功能的開發(fā)、建立最終運(yùn)行環(huán)境、最終用戶培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)上線。
項(xiàng)目組的高級(jí)培訓(xùn)
項(xiàng)目組的高級(jí)培訓(xùn)主要是要讓企業(yè)小組的成員能夠非常熟練掌握OA的軟件系統(tǒng),并詳細(xì)介紹其中所包含的業(yè)務(wù)流程,以及具體的實(shí)現(xiàn)方式,包括系統(tǒng)參數(shù)的配置等。
為確保OA軟件系統(tǒng)能夠持續(xù)運(yùn)作,還需要對(duì)企業(yè)的信息部成員進(jìn)行培訓(xùn),讓其全面掌握與OA系統(tǒng)運(yùn)行相關(guān)的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)配置、軟件管理等方面的管理知識(shí)和處理技巧。
完整的流程測試
在高級(jí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合藍(lán)圖規(guī)劃,項(xiàng)目小組成員應(yīng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)場景等進(jìn)行完整的測試。確保各種業(yè)務(wù)流程都能夠通過系統(tǒng)完整實(shí)現(xiàn),并將操作的過程和各種配置都整理成文檔,作為培訓(xùn)最終用戶的教材。
鄭州OA軟件建立用戶權(quán)限與系統(tǒng)管理機(jī)制
項(xiàng)目小組在規(guī)劃業(yè)務(wù)藍(lán)圖的過程中,將根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的需要,設(shè)定相應(yīng)的崗位,并制定每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限。相應(yīng)地,在軟件系統(tǒng)中就應(yīng)當(dāng)利用權(quán)限管理功能來實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的管理機(jī)制。既確保每個(gè)崗位能獲得其所需的信息,又保證業(yè)務(wù)信息不會(huì)出現(xiàn)越權(quán)泄密的情況發(fā)生。
報(bào)表與新功能的開發(fā)
針對(duì)企業(yè)管理的需要,還應(yīng)當(dāng)開發(fā)一些新的業(yè)務(wù)功能,或者報(bào)表管理、與外部系統(tǒng)接口等功能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠集成。
鄭州OA建立最終運(yùn)行環(huán)境
在以上各項(xiàng)工作開展的同時(shí),應(yīng)當(dāng)開始建立最終的運(yùn)行環(huán)境,包括各種硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的配置,以及軟件系統(tǒng)的安裝和配置等。
最終用戶培訓(xùn)
最終用戶培訓(xùn)主要由企業(yè)小組的關(guān)鍵用戶來進(jìn)行。根據(jù)不同部門,不同崗位的需要,關(guān)鍵用戶對(duì)最終用戶進(jìn)行針對(duì)性的崗位操作培訓(xùn)。為確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,有必要對(duì)最終用戶進(jìn)行培訓(xùn)考核,使達(dá)到要求的人員才能上崗。
數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
在系統(tǒng)正式運(yùn)行前,需要準(zhǔn)備大量的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和當(dāng)前階段的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
其中,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基本上不會(huì)隨業(yè)務(wù)的進(jìn)行有很快的變化,包括組織架構(gòu)、人員、幣別、計(jì)量單位等。
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的開展而不斷變化的。新系統(tǒng)的運(yùn)行必須要有一個(gè)明確的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行,所以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備也應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備到該時(shí)刻。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的類型很多,包括銷售訂單、采購訂單、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款等。
系統(tǒng)上線
在確定的時(shí)間點(diǎn),項(xiàng)目小組將推動(dòng)系統(tǒng)開始在企業(yè)運(yùn)行。泛普OA系統(tǒng)上線的規(guī)劃工作非常重要,必須考慮到各種可能的意外情況,以及應(yīng)對(duì)措施。一般情況下,企業(yè)還會(huì)持續(xù)使用一段時(shí)間的老系統(tǒng),在兩個(gè)系統(tǒng)并行階段,項(xiàng)目小組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析,排除各種錯(cuò)誤,確保新系統(tǒng)能支撐業(yè)務(wù)的正常開展。
- 1ERP用戶必須在三方面充電
- 2主動(dòng)式網(wǎng)絡(luò)管理在校園網(wǎng)管理中的作用
- 3ERP上線先做好"群眾工作"
- 4四高招嚴(yán)格維護(hù)流程
- 5中小企業(yè)信息化小步跑完馬拉松
- 6鄭州OA軟件的驗(yàn)收交付與運(yùn)維服務(wù)階段
- 7利用有限的資源最大化信息系統(tǒng)的作用
- 8如何預(yù)警失敗的項(xiàng)目
- 9外包如何避免邊緣化危險(xiǎn)?
- 10IT運(yùn)維服務(wù)托付給誰
- 11ERP之痛
- 12中移動(dòng)掘金Saas
- 13鄭州OA軟件哪家公司做的好?
- 14企業(yè)需求掀開移動(dòng)商務(wù)另一金角
- 15基金行業(yè)軟件6年沉浮
- 16中國ERP面臨“全軍覆沒”
- 17環(huán)保能為IT帶來真實(shí)惠
- 18商業(yè)智能BI的哲學(xué)思索
- 19正確選擇SAP系統(tǒng)集成器
- 20應(yīng)用軟件市場向中小企業(yè)敞開大門
- 21IT行業(yè)的“紅移”理論
- 22中小信息化項(xiàng)目易犯的錯(cuò)誤
- 23三種電子商務(wù)模式,誰主浮塵?
- 24數(shù)據(jù)治理成功的六個(gè)步驟
- 25如何加速企業(yè)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)速度
- 26供應(yīng)帶給甲方釀慘痛教訓(xùn)
- 27當(dāng)ERP邂逅SOA
- 28企業(yè)如何防御間諜軟件
- 29制造企業(yè)評(píng)估供應(yīng)商績效的五個(gè)步驟
- 30ASP已過中年
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓