建筑施工管理成本控制的四大措施

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　　建筑施工管理軟件成本控制的四大措施

　　1 采取組織措施:要明確項目經(jīng)理部的機構設置與人員配備,明確項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權關系。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子,是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子,項目建成后即行解體,所以他不是一個經(jīng)濟實體,應對整體利益負責任,同理,應協(xié)調好公司與公司之間的責、權、利關系。

　　要明確成本控制者及任務,從而使成本控制有人負責,泛普軟件避免出現(xiàn)成本大了,費用超了,項目虧了,責任卻不明的問題。

　　2 采取技術措施:在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性,對標書中主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證,以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案,施工管理軟件降低工程成本,包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗,提高機械化操作等。

　　3 采取經(jīng)濟措施:

　　1 對人工費控制: 人工費占全部工程費用的比例較大, 一般在8%~12%左右,所以要嚴格控制人工費。根據(jù)勞動定額計算出定額用工量,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達指標,并分組進行控制。要提高工人的技術水平和班組的組織管理水平,合理進行勞動組織,減少和避免無效勞動,提高勞動效率;根據(jù)工程項目所屬地的人力資源及其價格情況充分利用當?shù)刭Y源,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,從而達到降低工日消耗,控制工程成本的目的。項目經(jīng)理博客

　　2 對材料費的控制:材料費一般占全部工程費的65%~80%,直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般作法要按量、價分離的原則,主要做好兩個方面的工作。第一對材料用量的控制:堅持按定額確定的材料消費量,實行限額領料制度,各機組只能在規(guī)定限額內分期分批領用,如超出限額領料,要分析原因,及時采取糾正措施;改進施工技術,推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料;在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上,力求用價格低的材料代替價格高的材料;認真計量驗收;堅持余料回收,降低材料消耗水平;加強現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運,降低堆放、倉儲損耗。第二對材料價格進行控制:主要是由采購部門在采購中加以控制。買價控制:通過市場行情的調查研究,在保質保量的前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料;運費控制:合理組織運輸,就近購料,選用最經(jīng)濟的運輸方法,以降低運輸成本; 考慮資金、時間價值,減少資金占用,合理確定進貨批量和批次,盡可能降低材料儲備。

　　3 對機械費的控制: 施工前進行新購設備或設備租賃的經(jīng)濟指標比選,確定設備租賃或購買方案。施工過程中,盡量減少施工中所消耗的機械臺班量,通過合理施工組織、機械調配,提高機械設備的利用率和完好率。同時,施工管理軟件加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支,避免不正當使用造成機械設備的閑置;加強租賃設備計劃的管理,充分利用社會閑置機械資源,從不同角度降低機械臺班價格。

　　4 采取合同管理措施: 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始,至保修日結束止,尤其加強施工過程中的合同管理,抓好合同管理中的主動控制和被動控制,泛普軟件-建筑施工管理軟件主動控制意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果,以防止被對方索賠。

　　總之,施工企業(yè)要想在競爭日趨激烈的環(huán)境中求發(fā)展,就必須增強企業(yè)的競爭實力,在生產(chǎn)經(jīng)營中做好成本管理,提高經(jīng)濟效益。項目