NB-PMM法在項目綜合管理中的運用實例（二）5

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5．2．3確定項目管理目標基線
 在完成了前一步工作后，大衛(wèi)先生就有了計算W項目凈現(xiàn)值的三組數(shù)據(jù)，簡單的說就是基線數(shù)據(jù)、提前一個月的數(shù)據(jù)和推遲一個月的數(shù)據(jù)。根據(jù)這三組數(shù)據(jù)，大衛(wèi)先生很容易計算出在三種情況下項目的凈現(xiàn)值。在NB-PMM方法中，這三個數(shù)據(jù)有兩個非常重要的意義。
 首先，項目經(jīng)理可以根據(jù)這三個數(shù)值的大小來判斷相關(guān)實施方案的價值。簡單的說，如果某種實施方案下算出的項目凈現(xiàn)值小于0，從投資回報的角度考慮，該方案就應(yīng)該考慮是否該被否決。而對于算出的項目凈現(xiàn)值大于0的實施方案，從理論上說，應(yīng)該都是可以被接受的。這個判斷原則是與項目選擇的原則基本一致的。
 其次，這三個數(shù)中最大值和最小值之間的差值為后續(xù)項目管理工作提供直接的參考。為方便后續(xù)的討論，在此我們把這個差值簡稱為模擬差值。如果項目管理得好，那么有很大可能性項目最終的凈現(xiàn)值是三個數(shù)中最大的一個；而如果項目管理得不好，那么有很大可能性項目最終的凈現(xiàn)值是三個數(shù)中最小的一個。在NB-PMM方法中，模擬差值也被理解為項目管理工作的潛在收益上限。有了這個上限，決策層可以按投資/回報模式或風(fēng)險控制模式來決定在項目管理方面的投入規(guī)模。
 在W項目中，項目經(jīng)理大衛(wèi)根據(jù)上述數(shù)據(jù)自己作了幾個簡單的計算。第一步，他計算了在三個不同的貼現(xiàn)率方式下，三種實施方式帶來的模擬差值。由于W項目自身的特點，模擬差值的數(shù)值比較高。在年貼現(xiàn)率為15%的條件下，模擬差值約為34萬人民幣；即使在年貼現(xiàn)率為5%的條件下，模擬差值也達到24萬人民幣。大衛(wèi)先生明白，如果在項目管理方面一分錢也不投入，他將很有可能要失去20~30萬的項目收益，因此，他認為以潛在回報的3成，即6萬~9萬人民幣作為項目管理投入是可以接受的。第二步，從凈現(xiàn)值具體數(shù)值可以看出，如果采用的貼現(xiàn)率為12%，項目必須按基準計劃進行才有可能保證最終的凈現(xiàn)值大于0；而如果采用的貼現(xiàn)率為15%，要達到同樣目標則項目必須比基準計劃提前完成收款。