項目管理：項目管理的概念

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       項目管理要求發(fā)揮自己的專長從事項目的規(guī)劃、監(jiān)控、跟蹤，并設不地為項目組織人員、安排時間、做出預算及保證作業(yè)的質(zhì)量。項目管理有兩項宗旨：①提供技術(shù)及事務兩方面的有關(guān)文件并對所作計劃加以說明，進而再提供有關(guān)情況以便進行計劃與實際執(zhí)行之間的對照比較；②支持管理技術(shù)的進步以利于更有效地管好人員及其項目。項目管理的風格是主動性強，談判技巧、善于溝通以及分析能力是這種風格不可或缺的組成部分。
　　項目管理是理順與項目有關(guān)的眾多錯綜復雜的難題的一種手段。要做到這一點，就要運用項目管理專業(yè)來處理好各種技術(shù)因素和人的因素。
　　□項目管理
　　項目管理是特定的組織環(huán)境中為有效地管理目標明確的工作而制定的一整套原則、方法、輔助手段和技巧。
　　項目管理全過程包括以下這些工作：
　　(1)組建項目組，項目組必須具有實施項目的專長；
　　(2)確定技術(shù)目標；
　　(3)制訂項目計劃；
　　(4)處理范圍變化；
　　(5)控制實際進展，使之能按期完成且不超預算。
　　項目管理工作是進展性的，它將生產(chǎn)出終極產(chǎn)物的過程與計劃、處理變化、控制、采取預防及整改措施等的過程揉合在一起。項目管理開始于將資源用于某項工作努力的決定作出之時，直到取得期望的結(jié)果為止。
　　□項目管理與日?；顒拥墓芾砗涂刂频膮^(qū)別
　　項目管理不是為機構(gòu)內(nèi)非項目的日常活動的管理和控制而設計的。日常的計劃、工作及人員管理是職能經(jīng)理們的事，是在現(xiàn)有設備及技術(shù)的條件下完成的。對工作進行技術(shù)指導也是職能經(jīng)理的責任。職能經(jīng)理起支持項目管理的作用，但不是項目管理的組成部分。用來計劃及控制職能領(lǐng)域工作的手工及計算機技術(shù)，能夠而且應該與項目管理技術(shù)聯(lián)合使用。職能工作的計劃和管理當然必須包含項目中該職能必須做好的份額，而且應該起到充實項目管理所需信息的作用。
　　□項目管理既是一門科學又是一門藝術(shù)
　　項目管理既是一門科學又是一門藝術(shù)。之所以被看作一門科學乃是因為項目管理是以各種圖表、數(shù)學計算以及其他技術(shù)手段為依據(jù)的。提供這些圖表需要管理項目的硬技術(shù)。但是項目管理也受到政治因素、人際關(guān)系因素以及組織因素的制約，因而就有項目管理的“藝術(shù)”。相互溝通、協(xié)商談判及解決矛盾等即為項目管理藝術(shù)所運用的一部分軟技術(shù)。