關(guān)鍵鏈方法的幾種緩沖長度計算方法

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在關(guān)鍵鏈進度計劃方法中，完成WBS分解、任務(wù)工期估計、識別任務(wù)鏈和關(guān)鍵鏈之后，就要加入接駁緩沖 (Feeding buffer)和項目緩沖（Project buffer）。接駁緩沖可以避免因為非關(guān)鍵鏈上的任務(wù)不能按期完成而導致整個項目延期，項目緩沖用來保證項目按期完成。  http://bbs.mypm.net

　　根據(jù)關(guān)鍵鏈方法的提出者Goldratt和其他一些作者的文章，如果緩沖長度設(shè)置恰當，項目的工期平均可以比傳統(tǒng)方法縮短50%，并且能夠保證項目按期完成。緩沖長度計算方法大致有3種： 
項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。
　　·SRSS 

　　·任務(wù)鏈長度1/2法  http://bbs.mypm.net

　　·安全時間1/2法 

　　下面是一個只有三個任務(wù)的簡單項目，因為分配了相同的資源，所有三個任務(wù)都在關(guān)鍵鏈上。使用三種方法計算項目緩沖的長度，結(jié)果有較大差別。 



　　其中SRSS方法是根據(jù)概率統(tǒng)計數(shù)學方法得到的，首先由Donald Reinertsen提出，他提出，一組串行過程被合并后，串行過程的不確定性會降低為總量的一部分。具體地說，對于串行活動，總的不確定性是各個不確定量平方和的平方根。SRSS就是“平方和的平方根”的縮寫（Square Root of Sum of Squares）。



　　任務(wù)就是一個串行活動，任務(wù)鏈就是組合以后的串行活動，任務(wù)的工期是不確定的，我們常說任務(wù)“模塊1編碼”需要3天時間，但實際上各種意外的情況都會導致任務(wù)的延期，比如硬盤燒壞、停電等等，所以任務(wù)的工期不是一個確定的值，它是個服從某種分布的隨機變量，準確地說，對于任務(wù)“模塊1編碼”，如果一切順利可以3天完成，平均的話5天，如果各種意外都發(fā)生了需要7天，工期是不確定的，有一個變化范圍。

　　同樣，多個任務(wù)組成的任務(wù)鏈的總工期也是不確定的，有一個變化范圍，等于每個任務(wù)工期變化范圍平方和的平方根。如果變化范圍作為緩沖長度，以最好情況下的任務(wù)工期做出進度計劃，項目在最壞情況下只是剛剛好耗盡所有緩沖，這樣就可以大幅度縮短整個項目工期，又能保證項目在各種情況下都能按期完成。 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。



　　SRSS理論上最精細，它是問題的理論最優(yōu)解。因此相對其他方法，SRSS通常得到短得多的緩沖長度。對于前面例子，用SRSS計算的緩沖長度僅為4天。 項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。http://bbs.mypm.net
　　但實際上喜歡使用SRSS的人不多，首先，SRSS在理論上是最優(yōu)化的，但它假設(shè)每個任務(wù)的工期變化都是獨立的，這點有時候不太符合實際情況，比如同一個意外可能會導致多個或者所有任務(wù)的延期，例如停電會導致所有正在執(zhí)行的任務(wù)延遲一段時間。所以SRSS計算出來的緩沖長度通常都偏短，項目結(jié)束日期不能得到充分的保護。

　　另外還有一個原因是輸入麻煩，SRSS必須使用兩點分析法或者三點分析法（PERT方法），如果使用兩點分析法，需要輸入每個任務(wù)的平均情況下的工期，以及最壞情況下的工期，需要輸入兩個工期，比傳統(tǒng)的計劃輸入工作量多了一倍。而三點分析法則要輸入三個工期，更麻煩。在工作壓力大的情況下，輸入麻煩很多時候是不可忍受的。