軟件項目管理施工企業(yè)工地上要實現(xiàn)哪“三化”呢？

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　　施工企業(yè)的施工生產(chǎn)是一個復(fù)雜的過程，在同一個施工工地上，需要組織多工種，甚至多單位(如：樁基、土建、安裝等)協(xié)同施工，這就導(dǎo)致了施工企業(yè)的施工工地上存在著許多不安全的因素，給施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作大大地增加了難度，而且施工工地是反映施工企業(yè)形象的一個重要窗口。因此，施工企業(yè)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地，既實現(xiàn)了施工企業(yè)的治本措施，又體現(xiàn)了企業(yè)“全面管理，預(yù)防為主”的思想和全方位、全系統(tǒng)的管理機(jī)制，還反映了施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的綜合水平，這些必然對企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，軟件項目管理系統(tǒng)提高安全生產(chǎn)管理水平，增強競爭力產(chǎn)生重要的作用。

　　施工企業(yè)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地，首先要建立一套嚴(yán)格的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、一套科學(xué)的事故調(diào)查處理程序、一套完善的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律、一套賞罰嚴(yán)明的獎懲條例。在實際工作中要做到“三全”，即：各項規(guī)章制度健全，內(nèi)業(yè)資料齊全，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)全面。安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一個動態(tài)循環(huán)螺旋上升的活動過程，是一項不斷發(fā)展的管理工作方式，每一個循環(huán)都會有一定的經(jīng)驗教訓(xùn)，必須認(rèn)真全面總結(jié)，為下一個循環(huán)提供寶貴的基礎(chǔ)資料。其次是要完善安全防護(hù)設(shè)施，泛普軟件強化施工過程控制，規(guī)范現(xiàn)場管理和作業(yè)行為，這是開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的核心。

　　施工企業(yè)施工工地上要實現(xiàn)“三化”，即：

　　其一是作業(yè)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。要做到安全宣傳、安全作業(yè)規(guī)程到現(xiàn)場，各種禁止、警告、指令、提示標(biāo)志齊全、醒目，防護(hù)設(shè)施嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計方案設(shè)置，場地道路平整順暢，施工管線的布設(shè)規(guī)范合理;

　　其二是機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范化。對所有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確維護(hù)保養(yǎng)，軟件項目管理工具使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)，防護(hù)裝置的性能完好，操作方式與規(guī)程正確，在管理上實行“兩定” 、“三包”，即定人、定設(shè)備，包使用、包管理、包保養(yǎng);

　　其三是施工生產(chǎn)科學(xué)化。

　　要做到施工生產(chǎn)科學(xué)化

　　一是要保證施工方案優(yōu)化科學(xué)，工序安排符合規(guī)律，工具選用合理;

　　二是要保證按施工組織設(shè)計施工;

　　三是要加強施工過程中的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除不安全因素，保證使各項安全標(biāo)準(zhǔn)“化”為施工過程中的指揮作業(yè)行為。