PMP美國(guó)項(xiàng)目管理考試練習(xí)題及答案（八）

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71、下列因素都是事業(yè)環(huán)境因素，除了：
A、員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與培訓(xùn)記錄
B、項(xiàng)目管理方針
C、標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用估算商業(yè)數(shù)據(jù)庫
D、配置管理系統(tǒng)

72、以下都是效益測(cè)定的項(xiàng)目選擇方法，除了：
A、效益貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)模型
B、評(píng)分模型
C、數(shù)學(xué)模型
D、比較法

73、以下都是項(xiàng)目初步范圍說明書的輸入，除了：
A、合同
B、項(xiàng)目工作說明書
C、項(xiàng)目章程
D、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)

74、以下關(guān)于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的說法都正確，除了：
A、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化工具。
B、進(jìn)度管理軟件、信息收集與分發(fā)系統(tǒng)都是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的例子。
C、配置管理系統(tǒng)是變更控制系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)
D、配置管理系統(tǒng)是整個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)

75、收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)并報(bào)告費(fèi)用、進(jìn)度、技術(shù)與質(zhì)量績(jī)效，以及有助于預(yù)測(cè)的狀態(tài)信息屬于：
A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
C、監(jiān)控項(xiàng)目工作
D、整體變更控制

76、為更新當(dāng)前的費(fèi)用和進(jìn)度信息提供預(yù)測(cè)屬于：
A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
C、監(jiān)控項(xiàng)目工作
D、整體變更控制

77、確認(rèn)缺陷補(bǔ)救屬于：
A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
C、監(jiān)控項(xiàng)目工作
D、整體變更控制

78、項(xiàng)目收尾的成果包括以下各項(xiàng)，除了：
A、行政收尾程序
B、合同收尾程序
C、可交付成果
D、更新的組織過程資產(chǎn)

79、糾正措施是指：
A、降低潛在的消極后果發(fā)生的可能性
B、使項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)期結(jié)果始終符合項(xiàng)目管理計(jì)劃的要求
C、糾正質(zhì)量過程發(fā)生的產(chǎn)品缺陷
D、要求擴(kuò)大或縮小項(xiàng)目范圍，修改方針或程序

80、推薦的預(yù)防措施是：
A、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入
B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出
C、整體變更控制的輸出
D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出

【答案】      71.    B    72.    C   73.    A    74.    C    75.    B    76.    C     77.    D      78.   C     79.   B     80.    B

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