當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理信息系統(tǒng)
人力資源管理信息化-薪酬福利管理
人力資源管理信息化-薪酬福利管理
1.主要用途
人力資源管理信息系統(tǒng)的薪酬福利管理是泛普OA系統(tǒng)系統(tǒng)中的重要功能模塊,它主要完成企業(yè)薪酬體系架構(gòu)的建立(包括福利項(xiàng)目)、薪酬預(yù)算控制和實(shí)際發(fā)放的計(jì)算、薪酬統(tǒng)計(jì)分析功能。作為企業(yè)決策的重要支持?jǐn)?shù)據(jù),薪酬福利管理中的數(shù)據(jù)需要考慮其保密性、準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享。需要注意的是,薪資福利計(jì)算的數(shù)據(jù)需要考慮能夠以與銀行自動(dòng)轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)相容的數(shù)據(jù)格式輸出,并儲(chǔ)存于磁盤,方便向銀行報(bào)盤。在有些泛普OA系統(tǒng)系統(tǒng)中福利管理作為獨(dú)立模塊存在。
2.目標(biāo)客戶
泛普軟件的人力資源管理信息系統(tǒng)的薪酬福利管理模塊目標(biāo)用戶包括:企業(yè)決策層、人力資源部門經(jīng)理、人力資源部門薪酬管理人員、業(yè)務(wù)部門直線經(jīng)理、集團(tuán)型企業(yè)下屬單位的高層管理團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)型企業(yè)下屬單位人力資源部門經(jīng)理、集團(tuán)型企業(yè)下屬單位人力資源部門薪酬管理人員、企業(yè)員工。
(1)企業(yè)決策層:審定企業(yè)薪酬福利制度、薪酬福利結(jié)構(gòu);批準(zhǔn)企業(yè)薪酬預(yù)算總額;查詢相關(guān)薪酬數(shù)據(jù)。
(2)人力資源部門經(jīng)理:制定企業(yè)薪酬福利制度,調(diào)整薪酬福利參數(shù),建立薪酬體系、審批員工的薪資調(diào)整申請;薪酬福利的核算和發(fā)放審核。
(3)人力資源部門薪酬管理人員:審核、歸檔員工的薪資定調(diào)申請;完成員工薪資計(jì)算;編制員工的薪資福利報(bào)表;組織薪酬福利的核算發(fā)放。
(4)業(yè)務(wù)部門直線經(jīng)理:根據(jù)轄下員工績效編寫并提報(bào)員工定調(diào)級申請,參與本部門薪資分析與統(tǒng)計(jì);查詢所轄員工的薪資發(fā)放情況。
(5)集團(tuán)型企業(yè)下屬單位的高層管理團(tuán)隊(duì):根據(jù)集團(tuán)的要求審定或執(zhí)行本企業(yè)薪酬福利制度、薪酬結(jié)構(gòu);批準(zhǔn)企業(yè)薪酬福利預(yù)算總額;查詢相關(guān)薪酬福利數(shù)據(jù)。
(6)集團(tuán)型企業(yè)下屬單位人力資源部門經(jīng)理:制定或執(zhí)行本單位薪酬福利制度,調(diào)整薪酬福利參數(shù),泛普軟件建立薪酬體系、審批員工的薪資調(diào)整申請;薪酬的核算發(fā)放審核。
(7)集團(tuán)型企業(yè)下屬單位人力資源部門薪酬管理人員:審核、歸檔本單位員工的薪資定調(diào)申請;完成員工薪資計(jì)算;編制員工的薪資福利報(bào)表;組織薪酬福利的核算發(fā)放。
(8)企業(yè)員工:查詢本人薪酬福利發(fā)放情況,在線提出有關(guān)本人薪資的異議。
3.人力資源管理信息化功能模型
薪資管理中按照主要的工作內(nèi)容可以劃分為薪資管理基礎(chǔ)設(shè)置、薪酬體系、薪資核算三類主要的任務(wù),一句任務(wù)順序和之間的邏輯關(guān)系可以簡單描述各類數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。
(1)基礎(chǔ)設(shè)置:薪資福利規(guī)則表稅率表薪資類別薪資福利項(xiàng)目代發(fā)銀行計(jì)算公式
(2)薪酬總額控制:
(3)薪資計(jì)算和核算
(4)薪資期末處理
(5)薪資福利報(bào)表
4.與其他模塊的關(guān)系
5.數(shù)據(jù)表示例
- 1如何有效應(yīng)對人力資源管理信息中的復(fù)雜難題?
- 2HR如何在面試過程中強(qiáng)化效果
- 3HR不可不知關(guān)于職場前途的10盞明燈
- 4薪酬制度是人力資源管理重要組成部分
- 5中小企業(yè)留人要使“巧”力
- 6HR經(jīng)理的職業(yè)生涯修煉
- 7優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)都有什么
- 8新勞動(dòng)合同法下月起正式實(shí)施,人力資源不斷強(qiáng)化升級
- 9新員工工作遲遲不上手的原因何在?
- 10企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何看待“招聘”這件事?
- 11簡談項(xiàng)目的沖突的管理
- 12企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃原則
- 13招聘技巧:為招聘管理者支支招
- 14提高招聘效率
- 15中小民營企業(yè)如何才能識(shí)別、選拔和培養(yǎng)人才?
- 16人力資源管理的激勵(lì)描述
- 17如何保證人力資源績效體系的完善與實(shí)施?
- 18敢問路在何方項(xiàng)目經(jīng)理的成長手記
- 19馬云“敲定”接班人,陸兆禧將成阿里巴巴“真命天子”
- 20年終了,如何讓員工對企業(yè)薪酬福利更為滿意?
- 21人力資源管理有什么促進(jìn)作用?
- 22用知識(shí)薪酬拴住員工的心
- 23HR讓員工福利“新鮮”策略
- 24招聘推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
- 25績效項(xiàng)目管理中的軟硬兼施
- 26中小企業(yè)的人力資源管理之淺見
- 27現(xiàn)代企業(yè)招聘工作
- 28績效考核中的幾種計(jì)分方法
- 29淺析加強(qiáng)人力資源管理的實(shí)踐應(yīng)用
- 30如何成為HR眼中“3Q”人才
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓