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績(jī)效管理 泛普軟件基本思路
建立量化的指標(biāo)體系
根據(jù)各部門的職能明細(xì)表、各職位的主要職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等確立主要工作目標(biāo),再根據(jù)工作目標(biāo)制定量化的績(jī)效指標(biāo)
確定如何進(jìn)行績(jī)效考核操作
如何收集工作結(jié)果的數(shù)據(jù);如何與下屬員工進(jìn)行績(jī)效面談;如何制訂下屬員工提高績(jī)效的改進(jìn)計(jì)劃;如何發(fā)掘員工的培訓(xùn)需求和制訂培訓(xùn)計(jì)劃
確定績(jī)效考核如何運(yùn)用
績(jī)效管理軟件確定績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤方法,同時(shí),與薪酬調(diào)整、職位晉升、人事調(diào)整、培訓(xùn)需求相結(jié)合
制定績(jī)效管理制度
通過完整的制度將績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,形成目標(biāo)管理下的考核體系可以看看泛普軟件的。
業(yè)務(wù)人員的績(jī)效考核是每個(gè)公司的重要管理內(nèi)容,泛普軟件泛普OA系統(tǒng)的CRM可隨時(shí)將每位員工跟進(jìn)記錄、回款數(shù)據(jù)、客戶滿意度調(diào)查表及考勤信息轉(zhuǎn)化為每月客戶跟進(jìn)數(shù)量、銷售任務(wù)完成度等考核數(shù)據(jù)展現(xiàn)在您手中,再附上月周報(bào)及相關(guān)評(píng)價(jià)的綜合信息就是您需要的全部績(jī)效考核信息了。
- 1什么是績(jī)效管理?績(jī)效管理的定義
- 2績(jī)效工資的考核方法是什么?
- 3什么是績(jī)效管理 績(jī)效管理的作用和意義
- 4企業(yè)對(duì)OA辦公系統(tǒng)目標(biāo)績(jī)效管理的誤區(qū)有哪些?
- 5當(dāng)前企業(yè)該如何實(shí)施績(jī)效考核
- 6小心!績(jī)效考核不是“雙贏”的手段
- 7科學(xué)運(yùn)用360度績(jī)效反饋法
- 8為什么你企業(yè)的績(jī)效考核執(zhí)行不下去
- 9如何才能讓績(jī)效考核具備人性面
- 10你知道什么是績(jī)效考核嗎
- 11績(jī)效管理:從秋后算賬到全程優(yōu)化
- 12企業(yè)做薪酬績(jī)效管理咨詢的必要性是什么?
- 13應(yīng)該摒棄一年一次的年度績(jī)效考核了?
- 14搞清績(jī)效管理的發(fā)展歷程
- 15薪酬分配的四個(gè)法則
- 16績(jī)效管理系統(tǒng)在企業(yè)如何運(yùn)用?
- 17企業(yè)績(jī)效管理的核心要義是什么?
- 18人民銀行固定資產(chǎn)績(jī)效管理研究
- 19看完這篇你就知道績(jī)效面談該怎么做
- 20績(jī)效管理:從“給”員工做到“和”員工做
- 21醫(yī)務(wù)人員績(jī)效管理應(yīng)采用工作量考核
- 22公司OA系統(tǒng)以績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn),以計(jì)劃為橋梁
- 23新時(shí)代如何制定績(jī)效管理方案
- 24工作的績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督和管理請(qǐng)問用軟件可以?
- 25績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)如何建立
- 26怎樣進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選
- 27詳細(xì)了解績(jī)效工資是什么
- 28新員工入職培訓(xùn)有什么意義
- 29績(jī)效工資實(shí)施應(yīng)注意的四大要點(diǎn)
- 30民企如何建立考核體系和監(jiān)控體系?
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