當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 績效管理系統(tǒng)
績效考核的目標(biāo)和指標(biāo)的關(guān)系是什么?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
績效管理系統(tǒng)的目標(biāo)有兩個(gè)層面,首先是推行績效考核的目標(biāo),比如提升部門的業(yè)績;其次是考核內(nèi)容的目標(biāo),比如考核工作量的目標(biāo)是提高工作效率。指標(biāo)是衡量目標(biāo)的具體數(shù)值,所以先要設(shè)定目標(biāo),再定指標(biāo),指標(biāo)一定要可以被衡量、設(shè)定值要可達(dá)到等遵守原則。
追問
嗯,可是它們之間的關(guān)系是什么呢?
回答
目標(biāo)決定指標(biāo)內(nèi)容,指標(biāo)確保目標(biāo)達(dá)成。
泛普軟件泛普OA系統(tǒng)包括基本信息設(shè)置、考評(píng)管理、網(wǎng)站信息管理、系統(tǒng)管理、幫助等多個(gè)極具價(jià)值的功能模塊,該系統(tǒng)主要分為系統(tǒng)考評(píng)管理端和普通用戶端兩大功能,績效管理軟件支持多級(jí)次部門結(jié)構(gòu)定義、人員角色定義,而且被考核人員還可上傳述職報(bào)告(工作總結(jié)),系統(tǒng)采用領(lǐng)先的B/S加C/S (瀏覽器/服務(wù)器)操作方式,使得企業(yè)考評(píng)管理工作不受地域限制。
- 1什么是績效管理 績效管理實(shí)施方案
- 2重慶績效考核系統(tǒng)有用嗎?
- 3沒有任何績效考核制度的公司怎么做績效?
- 4OA軟件目標(biāo)績效管理的一些詳細(xì)設(shè)定
- 5別因?yàn)閷I(yè)而忽略了做績效的初衷
- 6績效管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度剖析
- 7企業(yè)績效指標(biāo)如何有效落實(shí)?
- 8為什么績效工資不起作用
- 9績效管理中的知識(shí)體系建設(shè)管理
- 10平衡記分卡“卡”住了誰?
- 11什么是高管人員 高管薪酬制度
- 12“三位一體”目標(biāo)管理的構(gòu)建與實(shí)施
- 13實(shí)施流程績效管理的策略六個(gè)核心步驟是什么?
- 14企業(yè)如何構(gòu)建符合自身特點(diǎn)又具前瞻性的績效管理體系?
- 15績效管理咨詢對(duì)企業(yè)提供的價(jià)值有哪些?
- 16績效管理怎么做更有效
- 17績效管理都哪些常見管理誤區(qū)?
- 18績效管理工作手冊(cè)是管理人員的法寶
- 19主管與下屬互相考核造成打分過程不真實(shí),怎么解決?
- 20貸款公司績效考核辦法有哪些
- 21績效管理系統(tǒng)通過哪些環(huán)節(jié)能提高工作績效?
- 22如何設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)體系
- 23新經(jīng)理如何有效的開展部門工作
- 24績效工資等級(jí)是什么
- 25員工個(gè)人績效評(píng)價(jià)維度研究
- 26企業(yè)內(nèi)部考核到底該怎么做才有效?
- 27績效考核的目的和意義是什么?
- 28HR 你的績效管理之路指對(duì)方向了嗎?
- 29績效管理系統(tǒng)有什么優(yōu)點(diǎn)?
- 30如何才能讓績效考核具備人性面
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓