敏捷SOA成功秘訣（一）：基礎(chǔ)篇

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　　一直以來，測試是都是應(yīng)用生命周期的一個單獨活動，使用不同并且沒有關(guān)聯(lián)的工具。首先，開發(fā)團隊會運行一套JUnit測試套件，作為建設(shè)過程的一部分。然后，質(zhì)量保證團隊會手動創(chuàng)建并運行了一套針對用戶界面的功能測試。最后，性能團隊將使用一套單獨的負(fù)載測來試運行和監(jiān)督完成的應(yīng)用。

　　在傳統(tǒng)世界里，這些團隊之間并沒有太多的信息和測試結(jié)果的交流，除了偶爾會有書面的“錯誤報告”，但往往隊問題發(fā)生的根源描述比較簡單。發(fā)生這種情況主要是因為現(xiàn)有的測試工具所產(chǎn)生的測試結(jié)果是矛盾的，并且在很大程度上與鏈條上的下一個團隊無關(guān)。單元測試對于開發(fā)人員測試代碼中的結(jié)構(gòu)型漏洞是很有幫助的，但這些測試并沒有轉(zhuǎn)化成質(zhì)量保證小組任何可用的業(yè)務(wù)信息。質(zhì)量保證小組不得不自己進行用戶界面測試，很明顯，他們測試組件或代碼的方法與開發(fā)人員追蹤問題根源所使用的方式不同。 

　　這不是一個非常有效的過程，所以企業(yè)開始圍繞高效的過程工具調(diào)整人員，更好地處理工具，從而實現(xiàn)更好地管理開發(fā)和集成。敏捷性不只是提供更快的發(fā)布周期，而且還提高了企業(yè)應(yīng)用的可靠性，為應(yīng)用生命周期和控制工具“灌輸”了更高程度的協(xié)作和控制。敏捷性還能提高開發(fā)過程的效率以及靈活性。但是，如果測試和驗證處理得不恰當(dāng)，風(fēng)險就有可能會出現(xiàn)并損害這些成果。

　　在這一系列文章中，我們主要看看敏捷生命周期的四個方面：測試和質(zhì)量管理、應(yīng)用生命周期管理、IT業(yè)務(wù)、監(jiān)測和業(yè)績、IT和SOA治理。但首先，讓我們先來看看經(jīng)常遇到的主要應(yīng)用過程工具。 

　　所有應(yīng)用過程工具的目標(biāo)是在軟件生命周期中嵌入某種形式的工作流程，無論是測試、開發(fā)、操作、治理還是IT基礎(chǔ)設(shè)施一體化。能夠由主流過程工具直接測試和驗證是大多數(shù)SOA和企業(yè)軟件組件所必須的。 

　　通過使用可執(zhí)行的測試資產(chǎn)支持這些工具的工作流程，我們得到了一個更高程度的可預(yù)見性和性能，同時允許開發(fā)、測試和運營團隊用自己喜歡的工具和方法更好地管理各自的過程。雖然供應(yīng)商提供的許多解決方案可能會跨不同的工作領(lǐng)域（例如生命周期管理可能包括一些測試管理），我們提供了上述列表作為典型的IT客戶環(huán)境中遇到的工具樣本。敏捷開發(fā)實踐的關(guān)鍵是與開發(fā)活動進行密切測試互動，已變加快產(chǎn)品發(fā)布時間并優(yōu)先考慮商業(yè)功能 

　　從本質(zhì)上說，測試或驗證是向上述過程和自動化工具存儲、或提供的一種反饋，有助于實現(xiàn)SOA的敏捷性這一目標(biāo)。在下一篇文章中，我們將討論測試和質(zhì)量管理。