綜合管理知識(shí)之項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

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團(tuán)隊(duì)就是一組個(gè)體為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)二相互依賴、一起工作。團(tuán)隊(duì)工作顧名思義就是團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同的目標(biāo)而付出的共同努力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作是否有效直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。依本人的一些經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)總結(jié)了一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵成功因素如下：
　　1、項(xiàng)目獲的成功需要一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)。盡管需要詳細(xì)的計(jì)劃和經(jīng)理的才能，但是項(xiàng)目成員才是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
　　2、僅把一組成員組合起來并不能稱的上一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要使成員發(fā)展成一個(gè)有效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，既要項(xiàng)目經(jīng)理努力也要全體成員共同付出努力。
　　3、一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)體要對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要共同的清晰認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)每位成員的角色要有明確的劃分，目標(biāo)導(dǎo)向、高度的合作互助以及高度的信任。
　　4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己要有一個(gè)高度的期望，要做好計(jì)劃、控制并相信自己的工作。
　　5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員要共同營造一個(gè)積極向上的有效項(xiàng)目環(huán)境。
　　6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不僅要僅限于完成自己的任務(wù)，還要協(xié)同其他成員共同完成承擔(dān)的項(xiàng)目。
　　7、有效的團(tuán)隊(duì)成員擁有開放、坦誠而又及時(shí)的溝通。包括交流信息、想法、感情。要在成員當(dāng)中彼此作出建設(shè)性的反饋。
　　8、在項(xiàng)目工作的過程當(dāng)中沖突矛盾經(jīng)常發(fā)生，并就應(yīng)對(duì)之策達(dá)成一直的意見。
　　9、有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)解決沖突的方法是通過建設(shè)性。及時(shí)的反饋和正視問題。沖突是無法壓抑的，相反要以積極的態(tài)度對(duì)待它，把它當(dāng)作成長和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。學(xué)會(huì)解決各種沖突問題的方法。
　　10、沖突不能完全靠項(xiàng)目經(jīng)理來解決，團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突應(yīng)該由團(tuán)隊(duì)成員來處理。
　　11、每個(gè)人都必須以積極的態(tài)度來對(duì)待沖突，并愿意就面臨的沖突廣泛交換意見，沖突也有有利的一面，它將問題暴露出來，能及時(shí)得到重視。能引發(fā)討論，澄清成員們的觀念，可以培養(yǎng)成員解決問題的開放性和創(chuàng)造性。
　　12、要有效的管理時(shí)間，團(tuán)隊(duì)成員要明確每月、每周的目標(biāo)，每天制定一個(gè)做事表。
　　以上只是本人在工作當(dāng)中總結(jié)一些拙見，僅供朋友們來參考和交流。
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