OA項目背景-徐州XX水泥管理現(xiàn)狀

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OA項目背景-徐州XX水泥管理現(xiàn)狀
物料計劃計算簡單，但物資大進大出，計劃性要求高；稱量信息嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確度要求極高，且需要嚴(yán)格的流程控制；
產(chǎn)品價格波動性大，調(diào)整頻繁，人工不容易控制；長期交易客戶多，批次結(jié)算價格難以控制；存在現(xiàn)效為主,賒銷并存的模式，帳務(wù)難以理清,應(yīng)收賬款滾動收款，企業(yè)利益難保證；銷售分析表報多，分析統(tǒng)計困難；
大宗原料質(zhì)檢直接關(guān)系到原料結(jié)算價格及產(chǎn)品質(zhì)量；產(chǎn)品質(zhì)量檢驗嚴(yán)格，需通過產(chǎn)品批次信息實現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)的追溯性；
產(chǎn)能、質(zhì)量直接受設(shè)備影響，需對設(shè)備進行點檢、維護、潤滑等全方位管理；
備品備件耗用量大，采購監(jiān)管困難，庫存積壓嚴(yán)重，需加強管理；
以計劃管理為核心，沈陽OA軟件強化業(yè)務(wù)執(zhí)行，實現(xiàn)財務(wù)核算集成的整體解決方案。
生產(chǎn)計劃執(zhí)行管理較粗獷，多在大計劃層次下達，執(zhí)行情況靠日報等形式反饋，需建立即時動態(tài)的反饋機制；
生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)局限在小范圍內(nèi)，很難真正有效的被利用，指導(dǎo)優(yōu)化生產(chǎn)，改善經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)；
車間物料消耗直接與車間效益、工人工資掛鉤，要求車間耗用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時；
生產(chǎn)過程分步驟進行，成本核算按分布結(jié)轉(zhuǎn)；手工模式下核算較為麻煩；
部門多、分布廣、分工區(qū)別大，員工行為、效率管理是難點；
起步較早，取得一定的應(yīng)用價值；
應(yīng)用財務(wù)、銷發(fā)、倉庫系統(tǒng)，但系統(tǒng)不集成；
信息難以共享；
數(shù)據(jù)難以統(tǒng)一；
業(yè)務(wù)難以控制；
系統(tǒng)難以維護；

系統(tǒng)化、單獨開發(fā)，不具備靈活和擴展性；
難以支撐企業(yè)個性化管理需求；
難以支撐企業(yè)長遠發(fā)展的信息化需求；

對顧問式團隊營銷的要求，要在這一節(jié)體現(xiàn)出行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析，行業(yè)五力分析，以及用波士頓曲線對客戶進行競爭分析，SWOT分析
目前產(chǎn)業(yè)鏈分析對狼之旅高級班不做要求
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