監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

企業(yè)使用OA辦公系統(tǒng)對績效管理的重要性

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

高績效管理團隊基于PDCA的工作體系
 
OA辦公自動化系統(tǒng)企業(yè)業(yè)績評價指標體系創(chuàng)新時期（21世紀開始）核心競爭優(yōu)勢的形成與保持是由多方面因素決定的，
那些影響企業(yè)戰(zhàn)略經營成功的重要因素在業(yè)績評價已經從單獨的財務指標業(yè)績指標演變?yōu)樨攧?、客戶、內部運營、學習成長等多個方面的評價體系
 
財務業(yè)績評價時期（約20世紀初－20世紀90年代）  以銷售利潤率為中心的財務業(yè)績評價階段   以投資報酬率為中心的財務業(yè)績評價階段   以財務指標為主的業(yè)績評價階段
 
 
OA辦公系統(tǒng)成本業(yè)績評價時期（19世紀初－20世紀初）簡單成本業(yè)績評價階段較復雜成本業(yè)績評價階段標準成本業(yè)績評價階段
 
非財務性指標缺失度量依據(jù):非財務性指標講究過程的執(zhí)行,是對大量非結構化執(zhí)行過程的分析,因此,在真正的執(zhí)行中,大部分以 形式為主.
 
績效注重的是結果,忽視的是過程的支撐: 企業(yè)在設計績效體系的過程中,大部分集中在如何有效評估結果,但是對于過程中的規(guī)范支持缺乏足夠的關注,造成大部分績效體系流于形式
 
 
移動辦公系統(tǒng)的關鍵的難點在于：非財務性指標的考核
 
績效的對象是組織:績效設計的核心是如何為員工樹立目標,并激勵其實現(xiàn)自己的目標
 
目標的轉化能力: 如何有效的將企業(yè)的戰(zhàn)略目標層層轉化為可執(zhí)行,可度量的績效指標與工作任務.
 
對績效執(zhí)行主體的支撐: 員工自身工作能力與自我工作的管理能力對企業(yè)績效的推動
 
發(fā)布：2025-08-14 12:44    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關閉]

泛普績效管理系統(tǒng)其他應用

工資軟件 人力資源管理軟件 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理信息系統(tǒng) 人事檔案管理系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng) 人事軟件 工資管理系統(tǒng) 工資管理軟件 員工工資管理系統(tǒng) 制作工資表軟件 工資核算軟件 人員管理軟件 績效管理系統(tǒng) 招聘管理系統(tǒng) 檔案管理軟件 考勤管理軟件 考勤管理系統(tǒng)