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協(xié)同辦公軟件的考核管理員可全程監(jiān)控評分
此OA辦公系統(tǒng)解決方案可完全與XX集團目前正在運行使用的泛普OA軟件協(xié)同OA融合使用,包括組織結(jié)構(gòu)、崗位、用戶信息、權(quán)限角色以及支撐性的工作流引擎

方案總體概述
系統(tǒng)目標
通過此系統(tǒng),可解決XX集團針對員工或部門經(jīng)理以及高層領(lǐng)導(dǎo)全方位的績效考核管理,免費OA辦公系統(tǒng)包括針對試用期員工的轉(zhuǎn)正考核、合同約定期滿的續(xù)約考核、員工月度年度周期考核、部門或分公司的滿意度或能力業(yè)績考核等。
整套系統(tǒng)涉及的應(yīng)用概念主要是績效考核管理人員制定“考核指標和考核方案”,以及用戶即考核人員的評分考核記錄、和統(tǒng)計報表,系統(tǒng)提供更多的個性化可定制的平臺,方便XX集團在以后的業(yè)務(wù)工作變更能及時靈活的進行調(diào)整相應(yīng)的考核方案。
說明:
先由相應(yīng)的考核管理人員設(shè)定指標、考核表、考核方案以及考核流程,其中指標庫和考核表可自由被考核方案所調(diào)用;
考核評分發(fā)起時,有兩類,一類是根據(jù)設(shè)定的規(guī)則自動發(fā)起如月度考核、試用期滿考核,另外一類是由用戶自行發(fā)起考核流程并可自行設(shè)定考核指標和對應(yīng)權(quán)重
在考核評分通過后,最后可進行統(tǒng)計排名分析;協(xié)同辦公軟件的考核管理員可全程監(jiān)控所有人員的評分情況和督辦評分流程;
系統(tǒng)支持匿名評分方式
企業(yè)OA系統(tǒng)可根據(jù)是否有兼職情況,設(shè)定由兼職崗位通過計算規(guī)則最終合并為最終個人考核得分;
系統(tǒng)支持考核得分可導(dǎo)出為excel、或?qū)С龅疆悩?gòu)系統(tǒng)中,提供相應(yīng)的接口;
- 1為你揭開績效工資的計算方法
- 2績效溝通環(huán)節(jié)HR該做些什么?
- 3人力資源關(guān)于薪酬管理分析
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- 5績效管理都哪些常見管理誤區(qū)?
- 6用“321”模式完善績效計劃
- 7人力資源管理專業(yè)就業(yè)前景如何?待遇怎么樣?
- 8企業(yè)推選績效管理 HR應(yīng)把握哪些重點?
- 9品質(zhì)成本與管理在提升企業(yè)績效方面發(fā)揮著什么作用?
- 10360度績效反饋實施方法和誤區(qū)
- 11常用的績效考核工具
- 12組織變革的推動之法:績效管理怎樣實施
- 13加強績效管理量化考核工作的思路
- 14什么是有效績效管理系統(tǒng)?
- 15把握績效考核“三道關(guān)”
- 16績效管理的結(jié)果和過程-哪個重要?
- 17什么是業(yè)績考核 企業(yè)業(yè)績考核辦法
- 18做好績效的前提是找到差距在哪
- 19人民銀行固定資產(chǎn)績效管理研究
- 20管理人員績效考核表是什么
- 21績效管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何幫助企業(yè)提升績效?
- 22績效管理培訓(xùn)內(nèi)容有哪些
- 23讓員工對績效考核產(chǎn)生好感
- 24績效工資發(fā)放周期是怎樣的
- 25傳統(tǒng)干部考核在現(xiàn)代績效管理中的運用
- 26醫(yī)務(wù)人員績效管理應(yīng)采用工作量考核
- 27系統(tǒng)化績效管理怎么做?
- 28績效考核必須要注意的三個方面
- 29創(chuàng)新導(dǎo)向企業(yè)績效管理如何構(gòu)建
- 30平衡計分卡的應(yīng)用及其改進
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