建筑施工成本管理的控制是以預(yù)算為起點

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　　傳統(tǒng)的項目管理對“成本過程”很難控制。項目預(yù)計成本與實際付出成本有很大差距，建筑施工管理軟件主要的根源就是缺乏對“成本過程”的控制。其中項目成本過程控制不了是指：成本形成過程中無法發(fā)現(xiàn)差異的產(chǎn)生，也無法提出應(yīng)有的警示，更難于實時地采取應(yīng)對的措施。不能干預(yù)成本形成過程、不能采取實時措施去降低成本是傳統(tǒng)項目管理的致命要害。那么，如何將傳統(tǒng)的事后計算成本變成在過程中進(jìn)行有效的成本控制，如何實時進(jìn)行成本分析，發(fā)現(xiàn)問題及時預(yù)警，從而加快問題的反映速度，是每個項目經(jīng)理關(guān)注的核心。系統(tǒng)恰好能夠幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)成本過程的管理。

　　泛普軟件成本管理的控制是以預(yù)算為起點，按照項目生命周期進(jìn)行全過程管理，包括以下幾點

　　成本估算：投標(biāo)價格制定、合同價格制定。

　　成本預(yù)算(目標(biāo)成本)：施工預(yù)算的制定。

　　預(yù)算執(zhí)行：收入合同簽訂、采購合同簽訂、分包合同簽訂、施工費(fèi)用報銷、零星采購。

　　預(yù)算控制：支付控制、報銷控制、利潤率控制、偏差率控制。

　　預(yù)算分析：成本核算。

　　在實際業(yè)務(wù)過程中，系統(tǒng)對每一筆發(fā)生業(yè)務(wù)的費(fèi)用進(jìn)行控制，對比當(dāng)前的費(fèi)用狀況，看這筆費(fèi)用有無相應(yīng)的預(yù)算、是否合理，能否審批通過，或需要走什么流程來進(jìn)行審批;并將項目產(chǎn)生的實際成本，匯總到一個平臺上進(jìn)行控制;從而實現(xiàn)成本的動態(tài)控制，為各級領(lǐng)導(dǎo)提供方便、直觀的分析、決策數(shù)據(jù)。

　　進(jìn)度為主線

　　提升項目進(jìn)度的計劃和控制的水平與項目質(zhì)量一樣，另一個對客戶滿意度產(chǎn)生重大影響的因素就是項目進(jìn)度，因此做好項目進(jìn)度的計劃提升進(jìn)度控制的水平，施工管理軟件是現(xiàn)代商業(yè)社會對企業(yè)的項目管理提出的一項重要的要求。在建筑類施工類的項目管理中更加包含著“項目進(jìn)度管理”的重要內(nèi)容。進(jìn)度也是成本的最基本載體，項目的所有成本其實都是通過進(jìn)度來組織和發(fā)生的，由于項目環(huán)節(jié)眾多，如何實現(xiàn)進(jìn)度的多級協(xié)同，如何合理的組織配套、材料、設(shè)備、采購的協(xié)調(diào)等問題，是項目經(jīng)理非常關(guān)心的問題。

　　泛普軟件工程項目系統(tǒng)管理通過進(jìn)度主線，完成數(shù)據(jù)的采集、匯總。系統(tǒng)自動對照既定計劃工期和控制點，對比分析工期差異程度和原因，分析計算對后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應(yīng)對進(jìn)度計劃，結(jié)合資源支持計劃進(jìn)行權(quán)衡，以更新各級計劃，實現(xiàn)作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領(lǐng)導(dǎo)的綜合進(jìn)度管理，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　合同管理為紐帶

　　規(guī)范合同管理項目管理中會涉及到很多的合同，如分包合同，采購合同，租賃合同，人事合同等等。這些合同對項目而言具有明辨利益明確責(zé)任的重要意義，因此必須規(guī)范項目的合同管理。舉個例子在我們的系統(tǒng)中，項目經(jīng)理可方便的了解物資部門為本項目輸出的定購合同，泛普軟件-建筑施工管理軟件使材料管理的各個環(huán)節(jié)透明度更高，可及時了解合同結(jié)算辦理、支付的情況，資金使用情況和資金計劃等。

　　泛普軟件工程項目管理以合同管理作為起點：進(jìn)入項目首先作合同分析，它控制著整個工程項目管理工作;合同管理本身由合同創(chuàng)建、審批、交底、結(jié)算、支付、發(fā)票、變更、預(yù)警等組成。它們構(gòu)成工程項目的合同管理子系統(tǒng)。合同管理與其它管理職能，如資金支付申請、進(jìn)度管理、成本管理、人工、材料、機(jī)械設(shè)備等資源之間存在著密切的關(guān)系。