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人力資源績效考核是怎么操作？什么意思？

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　　績效考試主要根據(jù)工作性質(zhì)而不同。

　　銷售工作會(huì)運(yùn)用KPI考核，公司規(guī)模大和系統(tǒng)的采取360度，720度考核等。

　　詳細(xì)情況，建議你可以去理想國際學(xué)習(xí)。會(huì)對你今后的工作幫助更大。

　　分日常行為規(guī)范考核和工作業(yè)績考核。績效考核軟件也稱成績或成果測評(píng)，績效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果做出價(jià)值判斷的過程。

　　對銷售人員的考核一般分為定量考核和定性考核，定量考核時(shí)結(jié)果導(dǎo)向考核，定性考核是過程導(dǎo)向考核，不同企業(yè)可以根據(jù)不同情況來設(shè)置考核體系，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)原則是建立在公平公正公開合理的基礎(chǔ)上，同時(shí)能夠激勵(lì)銷售人員，也能夠約束監(jiān)督銷售人員。

　　對于任何團(tuán)隊(duì)成員來說收入是永不滿足的，績效考核的核心是在同級(jí)別成員中最大化的形成平衡和激勵(lì)，同時(shí)還要與行業(yè)有相對的接軌。

發(fā)布：2025-08-16 19:05    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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