項目進(jìn)度建立跟蹤控制體系、度量指標(biāo)體系

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　　泛普軟件建立及時的項目進(jìn)度跟蹤控制體系

　　沒有跟蹤和控制，再好的項目計劃也只是一個擺設(shè)，因為項目實施可能完全是另外一個樣子。在項目實施狀態(tài)下，項目經(jīng)理的主要工作就是跟蹤和控制項目按計劃實施，當(dāng)項目偏離計劃時，采取措施使項目回到原計劃的軌道，或者調(diào)整計劃生成新的基準(zhǔn)。

　　對項目進(jìn)度的跟蹤主要通過晨會、周例會和里程碑會議。高層計劃的跟蹤，主要包括里程碑、交付物的完成情況，控制重要階段的啟動/結(jié)束、重要交付物的交付等。中層計劃的跟蹤，主要包括實際的投入情況、任務(wù)的完成情況、后續(xù)任務(wù)安排等。中層計劃的跟蹤涉及任務(wù)數(shù)目和任務(wù)匯報人較多，存在一定的工作量，企業(yè)可通過項目管理工具中的進(jìn)度管理模塊與員工報工模塊自動協(xié)同完成。

　　跟蹤的項目信息一定要反饋到更新的計劃中，使計劃不斷的逼近準(zhǔn)確，并具有可預(yù)測性。

　　建立客觀的進(jìn)度度量指標(biāo)體系

　　有了項目計劃與跟蹤后，就可以進(jìn)行項目度量。項目度量的結(jié)果可以用以項目績效的評價;也可以僅用于檢查項目的偏差程度，以進(jìn)一步調(diào)整項目的執(zhí)行。

　　常用的度量指標(biāo)有：任務(wù)完成度、里程碑錯失率、進(jìn)度偏差(掙值法)、工期偏差百分比、結(jié)束日期偏差百分比等。其中，里程碑錯失率(里程碑延遲天數(shù)超過閾值范圍的，稱作“錯失”)是很多企業(yè)偏愛的指標(biāo)，因為里程碑的完成是客觀(“YES/NO”)，沒有爭議。掙值進(jìn)度偏差是項目管理業(yè)界推崇的指標(biāo)，泛普軟件-項目進(jìn)度管理工具將進(jìn)度和成本進(jìn)行聯(lián)合控制，并且它可基于當(dāng)前狀態(tài)來預(yù)測可能發(fā)生的工期滯后量;由于它對項目計劃和跟蹤的顆粒度要求更細(xì)，管理成熟度不高的企業(yè)很難適用。企業(yè)可以根據(jù)自身的管理要求和項目的實際情況確定相應(yīng)的度量指標(biāo)體系。

　　總之，乙方實施服務(wù)企業(yè)要管好項目進(jìn)度，必須要做好“計劃-跟蹤-度量-反饋”這個閉環(huán)，任何一個環(huán)節(jié)都必須落到實處。